房企|今年四季度，地产营销人将面临10年来的最大考验( 四 ) a5353

营销部可以定期组织产品优化风暴会（比如月度、季度），结合到访客户的反馈和最新的市场变化，与研发团队一起讨论产品的展示优化方向。
即使户型结构已经固定难以改变，也可以争取在软装展示、社区展示或最终的精装交付细节上，做到锦上添花。
只有遵循人无我有，人有我优的原则，才能在同类户型的混战中，不在硬件上落于下风。
结语
回顾过去的08年和15年那两次行情低点，似乎都没有今年的形势这么严峻，仿佛整个行业都得拼尽全力去求生存。
今年的最后一个季度，是对各家房企在资源调度能力、产品力、营销力、品牌声誉等方面的正面竞争。这不仅是对营销人的大考，更是对整个房企的综合考验。
因此，必须联合各部门的协同力量，共同发力，才能应对这一波硬仗，为出货端的全力冲刺做好保障。
文章来源：明源地产研究院
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