最近 ， 我有一个惊奇的发现：但凡在疫情中能生存下来的企业 ， 背后都有个共同的特点 ， 就是他们用好了所见即所得中的“见即得”这三个字 。
通俗来讲 ， 就是今天的消费者并不关心消费场景在哪儿 ， 而是“体验好不好” ， 如果体验好 ， 能不能“马上得到” 。
一、消费者倒逼企业“到线上去”在疫情期间 ， 我们会发现同一个企业在不同的空间或者同一个空间的不同企业 ， 都产生了新的商业模式 。新商业模式又推动了新的业态、新的场景 ， 在这个过程中 ， 业态与场景的相互关系是彼此促进的 。
新业态会推动模式升级 ， 模式升级和业态升级共同为场景带来新变化 ， 进而会进化成不同的物种 。在这种环境下 ， 不同行业之间的界限越来越模糊 ， 大家都在互相越位 ， 我们苦心构建的护城河 ， 随时有可能被跨越！
1.“打脸”网红：董明珠、罗永浩与梁建章
过去 ， 格力电器的掌门人董认为线下比线上更重要 。
但就在4月24日晚 ， 董明珠完成了她的抖音直播首秀 。虽然说因为网络卡顿等原因 ， 直播效果和指标没有达到预期 ， 但依然没有影响到她进入线上场景的雄心 。这次董明珠的直播首秀并不是“带货” ， 而是一次格力品牌形象秀 。
同一时间 ， 罗永浩第四场直播带货2700万元 ， 是董明珠的123倍 。
“连续创业者”罗永浩转战直播 ， 这是他自己过去甚至半年前都没有想过的事情 ， 这也说明零售场景和商业模式发生了变化 。
我们回顾罗永浩的抖音直播历程：

3月25日 ， 抖音以6000万元的高价 ， “买”下了罗永浩；
官宣半日 ， 罗永浩的抖音粉丝量即破百万 ， 到目前为止 ， 罗永浩的抖音粉丝数量已经超过1000万 。
首条短视频的点赞数超过37万；
直播首秀当天销售额为1.1亿 ， 最高在线的人数是290万；

在经历了第一场的错漏百出、第二场的枯燥乏味、第三场的段子频出之后 ， 老罗迎来了他职业生涯的第四场直播 。除了最终销售额以外 ， 这场直播的各项数据（在线数、打赏等）均比上一场更好 。
对罗永浩来讲 ， 接下来也将是一个挑战 。
对于今天的企业家或者商业转型来说 ， 线上是一个新战场 ， 这是无法回避的现实 。
携程的创始人梁建章一向比较低调 。在过去的很多年里 ， 他都长期处于幕后 ， 很少进入公众视野 。但在这样的市场环境下 ， 梁建章也冲到了一线做直播带货 ， 而且一做就做了6场 ， 成交额也非常可喜 。
可见 ， 整个商业环境、商业场景以及商业模式都发生了很大的变化 。
模式升级、业态升级 ， 再到场景升级 ， 这三者已经融合在一起 ， 变成一个共同的升级 。只不过 ， 在不同的表现形式下 ， 它们的侧重点不同 。但是 ， 有一个共同点——明星、企业家入场成为了新模式、新场景 。
这是前所未有的 ， 也是今年一个新的风口 。
2.第一个吃“直播”螃蟹的企业家：孙来春
不管董明珠、罗永浩还是梁建章 ， 他们都是在最近一两个月才开始走进直播 。其实 ， 最早冲进直播间的企业家是林清轩的创始人孙来春 。
林清轩是一家正在快速成长的企业 ， 虽然目前在销售体量上不及格力、携程 ， 但这个案例对于很多中小企业来讲更有借鉴意义 。
孙来春曾经在接受媒体采访时表示 ， 以前 ， 在他眼里 ， 所谓的网红、直播都是跟“不正经”划等号的 。甚至在一年前 ， 他都认为这个“不正经”的事跟他没有丝毫关系 。没有想到在这么短的时间 ， 他自己经历了如此大的一个角色转变 ， 成为第一个冲进直播间的企业家 。

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