创始人还要保证每个成员都有主人翁意识 ， 并勇于承担责任 。第一 ， 在招人的时候要去判断候选人到底有没有这样一个意识 。第二 ， 利用人的人性 ， 你要给他们激励 ， 比如股权、期权激励 ， 让他们有动力的来做这个事情 。
如何破圈找到合适的人？
我找到两位合伙人都是通过自己写博客 ， 包括双方的一个内容营销 。但这个事情因人而异 。
如果你现在还没有一个合适的候选人 ， 你也没有其他的途径 ， 我建议你在网络上去写一些你想写的文章 ， 你对这个世界的看法 ， 你对这个行业的看法 ， 你对产品的看法 ， 对这个行业的一些深入的见解 ， 当成一种经验 ， 当成一种知识去分享给所有的人 ， 你可以自己开一个公众号 ， 可以自己开一个知乎账号 ， 这种内容营销能够高效吸引一些跟你价值观相似的人 。
然后我要说一说内容的形式 ， 我觉得内容和故事是最容易感动人心的一种方式 。你可以把你的故事和想法写出来 ， 让别人看到 ， 就会让别人产生共鸣 。在此基础之上 ， 你可以再写一些行业相关的东西 ， 会变得更好一些 。别人会感觉到你是一个有血有肉的人 ， 你既是一个有感情 ， 也是一个有理性的人 。
寻找能够聊到一起去的人 ， 我和我的合伙人有共同的价值观、共同的一个爱好、使用了共同的产品 ， 正是这种共同性能让我们最后创业 ， 一定要找到这样的一个人 ， 我觉得这样的人在早期创业的时候非常重要 。
另外一点 ， 做大量的演讲 。我在前几年通过演讲遇到了很多候选人 ， 有的人已经加入我们公司 ， 我们现在早期的几个团队 ， 都是我通过这种方式吸引过来的 。我还会去主动的建立我自己的一个社群 ， 所有的人我都会去聊 。你要像做产品营销一样 ， 去做你个人候选人的一个营销 。
在组建团队的时候 ， 擒贼先擒王 。找那些能够告诉你这个事情该怎么做的人 。你要找到那个老大 ， 让这个老大去按照他的思路（你认可的） ， 或你们双方讨论出来的思路 ， 去招人来做这个事情 ， 这是一个核心 。
如何从0到1？
1、如何做产品
在如何做产品这个事情上面 ， 我觉得在早期的时候一定要设立一个非常严格的验收标准 ， 还有高审美 。
设立一些基本的用户体验指标 ， 并让你的团队严格执行 。只有在早期就树立起来严格的用户体验以及产品标准 ， 才能让你的产品始终在市场上充满竞争力 。
另外在产品上线之后 ， 你要设立一个非常严格的北极星指标 ， 北极星指标代表到底有多少真实的用户使用你的产品 。
在开发产品的时候 ， 切忌就是闭门造车 ， 要保持一个敏捷开发 ， 保持每一个功能迭代足够小 ， 足够模块化 ， 做一个小步快跑 。
并且还有很重要一点就是你要想清楚如何去赚钱 ， 你的商业模式是怎么收费 ， 向哪些人收费 ， 这个事情决定了你能不能够一直在市场上有一个很好的生活状态 。
2、冷启动阶段
在你做好产品之后的话 ， 你可能要进行一个冷启动 ， 冷启动的定义就是你长期没有客户 ， 长期没有用户 ， 或者收入非常不稳定 。在这种情况下 ， 不同的行业 ， 不同的公司可能有一个不同的类型的时间阶段 。在冷启动阶段 ， 创始人一定要保持耐心 ， 有恒心、有毅力 ， 而且对你的产品、市场、目标客户也非常自信 。
冷启动的挑战——大家通常会遇到的一些问题 ， 没钱没用户不成熟没案例 ， 也没有流量 。
冷启动的原则——不管是有钱也好 ， 没钱也好 ， 你的产品都需要先见到客户 ， 只有见到客户或者用户反馈 ， 你才能够不停迭代 ， 然后让你的产品达到让用户付费的这样一个标准 。

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