创业能让更大范围的人受到一个影响 ， 影响也更加深远 。如果说你发现一个事情 ， 这个事情可以影响很多人或者影响很多年 ， 它就是创业 。
一开始做创业的时候 ， 你可以做一件看上去很小 ， 但实际上很大的事情 ， 只有看上去很小的事情可以让你快速落地、快速试错、快速地去获取客户 ， 你可以根据这个支点去做更大的事情 。
通过和创业者聊天 ， 我发现了一个规律：选择一开始很容易赚钱的方向基本上来说走不远 。赚一两年的钱后马上会到一个瓶颈 ， 并且可能会随着市场的一个变化而变得不再赚钱 。
基本上这种团队他们都很难去维持下去 ， 因为他们一开始聚集到这里的原因就是为了去赚钱 ， 而不是为了实现一个更远大的理想 ， 去让这个世界变得更好 。于是在没有钱的时候 ， 他们就会立刻地作鸟兽散 。
你要问自己 ， 这个事情愿不愿意干10年 。我认为一个好的创业的一个事情就是说你愿意把为它干10年 ， 为它干20年 ， 甚至愿意为它干100年 。
基于此 ， 你再客观判断这个事情到底是不是一个最优解 ， 它是不是你所在行业或者你所看好的一个行业未来的必然趋势 。并且要对你的趋势判断够自信 ， 才能说服投资人和候选人 。受到拒绝的时候要有自信 ， 你要坚持自己 。
很多时候听上去很差的一些方向 ， 它往往是最好的一个方向 。好奇心让创业者能够发现一些底层的规律 ， 别人可能没有办法立刻理解 ， 但你要坚持自己的见解 。
然后你还要去想一想 ， 如果说这个事情模式成功了 ， 他会不会变得很大？如果是的话 ， 那么这个事情就是一个非常好的创业方向 。
如果说你依然面临着很多选择 ， 那么你可以问自己最后一个问题 ， 如果说我现在做的事情就是我人生中最后一件我能做的事情 ， 并且今后我的后代 ， 我的其他的朋友、同学、亲戚都会给我打一个标签 ， 这个标签会让我感到自豪吗？如果是的话 ， 你一定要立刻做 。
要注重你的内心 。遵循自己的内心来判断什么时候开始创业、要做什么方向的创业 ， 包括要找一个什么样的人 。要学会享受创业的一个过程 。创业的过程既辛苦又快乐 ， 又能让人高兴 。创业一定要做你认为喜欢并且你愿意去做的事情 。
如何将想法快速落地
前期一定要保持低成本试错 。在试错的时候 ， 你的团队至关重要 ， 你必须从一开始就搭建一个非常高质量的团队 。你要对你的产品、对你的候选人、对你的业务、对你的愿景、对你的使命永远充满热情 。还有一个很重要的点就是早期找客户的时候要找到最核心、最紧急的客户 ， 因为只有这类客户 ， 他们才最需要你的产品 ， 才能够最快的为你付费 。
如何定义一个好的团队
作为创始人 ， 最重要的事情就是去找人 。因为没有人比创始人更能够阐述清楚自己的愿景 ， 自己的使命 。
判断自己是否要加入一家创业公司 ， 最核心一点就是你要判断你喜不喜欢这个创始人 。如果你喜欢他 ， 那么你就毫不犹豫地加入 。因为我相信你可以跟他碰撞出一些火花 ， 即使这个方向不对 ， 我觉得下一个方向你们依然可以一起工作 。
第二点就是团队里面需要有很多的想法生产者 。这些生产者能够让团队永远保持一个创新的状态 。选择能够告诉你 ， 他们会怎么做这件事情 ， 并且回答能让你眼前一亮的候选人 。
第三点 ， 创始人一定要有“没有什么事情是我们解决不了”的心态 。你要永远告诉你的团队 ， 所有的问题我们都会解决 ， 只是时间问题 。创始人永远保持这样一种不断解决问题的状态 ， 这家公司才能够持续不断地往前发展 。因为公司在每个阶段都会有新的、特殊的问题 。创始人解决问题的能力非常重要 ， 这决定了整个团队的生死 。

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