三、房企应该有自己的“战略根据地”。去年保利有个模式是重仓西青，在西青布局大批土地，在优势区域集中布局，一方面抬高了竞争对手竞争成本，也可以带来稳固的市场地位，不会因为一次两次的失败就被迫战略转移。
四、房企利润会提高，除了立志品牌标杆的项目，大多数项目是现金流型或者经营利润型。这类型项目最大头的成本是土地，只要降低土地成本，利润率就会显著提高。
五、勾地难度空前加大，收并购会是备受欢迎的渠道。

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