万科|狂人孙宏斌和末路狂奔的融创帝国( 三 ) 联想|融创中国|融创

彼时的孙宏斌就是一个活脱脱的孙悟空，勇往直前，桀骜不驯，面对天庭的压迫，背水一战。
“大圣此去欲何？”
“踏南天，碎凌霄。”
“此番路途艰险，若一去不回？”
“便一去不回！”

差点赶上万科的顺驰，真的一去不回了。
顺时意气风发，输时一败涂地。
东山再起的并购之王孙宏斌曾说：人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。
再次跌入谷底的孙宏斌仍不信命，怀揣着梦想，依托于顺驰留下的火种，一些优质地块和项目，天津融创浴火重生，成了孙宏斌的最后一棵救命稻草。
2010年国庆最后一天，融创中国在香港联交所高调上市，许久没在镁光灯下露面的孙宏斌终于再次回到了大众的视野。
“我等了三年，就是要等一个机会，我要争一口气，不是想证明我了不起。我是要告诉人家，我失去的东西一定要拿回来！”

小马哥等了三年，孙宏斌也等了三年。他触底反弹的能力，他的坚韧不拔，不得不让人折服。
站在顺驰的肩膀上，融创知道该如何才能走的更远。
发展初期，对于导致顺驰失败的直接导火索现金流，融创一直把控的很好。
每年都有一个严格的预算管理规划，其中就有分级别的应对措施：销售额差10%，销售额差20%，销售额差30%的时候都会有预案。此外在买每一块土地之前，融创都会给出一个完整的资金解决方案。
根据融创的上市文件显示，从2007年到2010年，融创的资产负债率都处于行业低位，分别是68%，61%，28%和70%。同时期的恒大，碧桂园等都超过80%，即使以稳健著称的万科，平均负债率都在72%以上。
不得不说，这时的融创并没有借用太多的杠杆来飞速扩张。
但是和大多数房企相比，融创有一个最特别的地方。当下，住房不炒已经是全国房产的基调，很多房企都选择多元化来转型。
“在万科，谁要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出来反对。”2011年的王石是如此的坚定将房地产开发坚持到底，可如今万科也走上了多元化的道路。
据万科2020年年报显示，物业服务方面的万物云实现营业收入182.04亿元，同比增长27.36%。旗下“万纬物流”也已经发展成为中国规模最大的冷链物流综合服务商。
花了3年时间造车，连底盘都没有弄出来的恒大，也在如火如荼的进行自己的多元化生态链布局。几天前的7月22日，还传出恒大研究将其旅游业务分拆上市的消息。
唯有融创，依旧坚持着自己的老本行，将房地产进行到底。
虽然现在融创有自己的文旅布局，但是2020年38.8亿元的文旅年收入，仅占了融创去年总收入2305.9亿的1.68%，显得不值一提。
哪条路都是康庄大道。不管是多元化还是坚持老本行，外界也无法去评论这两个道路谁对虽错，只能说选择的时机是否足够恰当。
但是可以确定的是，近年来的房地产金融管控一直是处于调控的重点。
在扩充自己的商业版图的时候，融创选择的是并购和项目合作两个齐抓手。
2015开始，融创减少在公开市场拿地，通过并购来扩充自己的土地储备，不断的在房地产圈使用挪腾大法，全国各地都能看到融创“接盘侠”的身影。
仅是2016年下半年，融创就拿下了5个大项目。
当年7月，融创花费42亿元收购莱蒙国际旗下物业；8月，以20亿元入股博鳌金湾； 9月，以40亿元入股金科地产； 11月，以37亿元入股恒大嘉凯城青岛项目和138亿元入股融科智地。