万科|狂人孙宏斌和末路狂奔的融创帝国( 二 ) 联想|融创中国|融创

看一个人行不行，不是看他的高峰时刻，而是看他是否能够触底反弹。
1994年初，孙宏斌被裁定减刑1年零两个月，同年3月27号，正式刑满释放。
正如电影《肖申克的救赎》里说的那样：有些鸟注定是不会被关在笼子里的，因为它们的每一片羽毛都闪耀着自由的光辉。

出狱后的第一件事，孙宏斌便找上了柳传志。不是复仇，而是请他吃饭。当时的孙宏斌已顾不上个人恩怨，他满脑子想的都是创业，可是苦于没有资金和人脉。
饭局上，孙宏斌主动向柳传志认错：“之前的事，是我错了。”并承诺今后不再涉足IT界。而且还表示自己想涉足房地产，希望老东家能够施以援手。
柳传志心里如何作想我们不得而知。看得到的，就是柳传志不仅给了孙宏斌50万元作为启动资金，而且还拉来了中科集团董事长周小宁，来给孙宏斌铺路。
出狱仅短短几个月时间，一代传奇地产公司融创的前身“顺驰”，就这样被孙宏斌缔造出来了。
从房屋中介出身的顺驰，2年之后成功转型房产开发商。恰好碰上了好时代，1997年，国家决定拉动内需，房地产行业受到重视。
乘上这股政策东风，顺驰一路扶摇直上。2002年底，顺驰在天津累计开发30个项目，占到天津房产开发总额的20%，成为响当当的“津门老大”。
野心勃勃的孙宏斌当然不会把眼光局限在一个小小的天津，他的目标是星辰大海。
2003年，“中城联盟”在重庆召开例会，孙宏斌挑衅式地公开喊话，对标万科，“一个城市应该能支撑一个50亿元到80亿元销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座的诸位，包括王总”。
要知道，当时万科销售额44亿元，全国第一，顺驰才14亿元。狂妄、自大，是业内人士给孙宏斌统一贴上的标签。
可谁都没料到，喊话仅仅两个月之后，顺驰开始如飓风般席卷全国。大范围跑马圈地，屡创拿地天价。
2003年9月，顺驰以5.97亿元的价格拿下石家庄009号地块；2003年12月，顺驰又以9.05亿元拿下北京大兴黄村地块；2004年1月，顺驰以27.3亿元拍得苏州工业园区凤凰城地块。孙宏斌身上又多了一个新的标签，“地产骇客”。
值得一提的是，固执的孙宏斌仍然迈不过心中的那道被关押的坎。2003年，时隔十三年之后，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提起申诉，最终法院判决孙宏斌无罪。
一年多的时间，顺驰的储备面积就达到了1200万平方米，员工数量也激增超过八千，成为了名副其实的全国大型房地产公司。
大好流年，时运最济的就是把杠杆运用得淋漓尽致的激进派。
2003底，顺驰以45亿元超额完成了孙宏斌定下的40亿元销售目标，彼时的万科销售额63亿元。大家都在想，顺驰好像真的能够逆袭成为业内第一？
可是，不惜代价的拿地和合作开发，造成的结果就是顺驰的房价明显高于周边其他项目。光是一个管理成本，就占据了总项目的8%，远超行内3倍水平。利润更是低于5%，要知道当时的万科利润从来不会低于15%，富力更是超过30%。
2004年，过热的楼市遭到了国家密切关注，各种政策密集下达调控，房地产凛冬将至。在海南全国房地产论坛上，王石更是直接点名斥责顺驰破坏行业竞争规则。
同年11月，顺驰赴港上市计划搁浅。次年，与美国投资银行摩根的谈判失败，直接导致顺驰裁员20%。2006年初，顺驰欠下银行贷款高达46亿元。
12.8亿元、9亿元，就算是在最后一年，销售额都有几十亿元的顺驰，在半年时间分两笔被贱卖给了香港路劲集团。