文一蜀山置业|周文育“抛弃”了文一地产( 三 ) 中国信达|amc

将大部分股权交由母亲，是出自周文育的孝顺？
??实则不然，柏文喜分析称，这种行为的考量是，在一些高风险领域内，为了避免大股东的法律风险而让自己母亲持大股；一旦出险，儿子则可以不承担相关法律责任、不会成为失信人等被限制民事行为能力，可以继续从事经营活动，而法律对于追究高龄人士责任会有一些例外。
??以安徽省文一建筑安装有限公司为例，罗其芳、周文育各持股99%和1%，该公司目前已被法院列为失信被执行企业，股东是有可能被限制高消费的。
??此外，也不排除财务与税收层面上的考虑，比如，以职位消费的名义来更加方便地安排母亲的各种生活与社交费用等，这要比单纯的领取工资和分红节省很多税收。
??而今，周文育已近花甲之年，文一地产若赴港上市，股权架构上会否名副其实？
??2004年，40岁的周文育走到了人生的十字路口。
??当时，任职安徽省电信局的处级干部的周文育正处于职业瓶颈期，认为自己此前干得好，很重要原因是赶上了通信大发展的好时机。但时机一过，很难找到以前的意气风发。
??直到看到一则废弃厂房转让信息后，他便揣着兜里的30多万元再加上四处筹借来的1000多万元，选择“下海”，成立安徽瑞泰置业有限公司（文一地产前身）。
??几个月后，这个废弃的厂房以一个全新的名称——瑞泰城市家园，在合肥面世。
??随后几年里，文一地产（原为“瑞泰”）在房地产之外，还先后成立了广告、房屋代理销售、建筑安装、建材，以及物业、劳务、工贸、酒店等多个子公司。2007年5月，安徽文一投资集团也正式成立。
??到2008年，文一地产已经初具规模，旗下有5个楼盘、10个子公司、员工近百人。但随着金融危机袭来，中国房地产市场一片萧条，文一集团自然也备受打击。最难的时候，“在3个月左右的时间里，文一地产销量几乎为零”。
??彼时，周文育和公司中高管商量后，通过特价房和低价卖给员工等形式迅速回笼资金。在他看来，“企业的现金流十分关键，即使卖亏一点，总比因失血过多而死去强。”
??以量换价，加上2009年，合肥房地产市场回暖，文一地产慢慢活了下来，并开始大规模扩张。从2013年到2015年，文一地产在合肥拿地19宗，仅2014年就拿下了10宗地。
??也在这一时期，文一地产已经从名不经传的小企业跻身为安徽省民营企业20强。
??再到2016年，乘着合肥房价上涨的东风，文一集团迎来了高光时刻。当年实现了销售额暴涨117.6%业绩。楼市的东风使得文一对规模的追逐上更为激进。当年，它更是以76.89亿元拿下滨湖地块，刷新合肥总价地王，溢价率高达400%。
??据了解，2016年文一地产花了152亿元在合肥拿下8宗地块，其中奠定了江湖地位，同年，它立下了“2年内进入并稳居全国房企30强，3年内进入全国20强”的目标。
??但市场没能按照文一地产所预料的那样走。2016年10月2日，合肥市政府限购限贷的“三限”政策出台，楼市步入调整期。文一地产因高价拿地，利润受损，在这股调控风中，迅速跌落。甚至在2017年被传出资金链紧张，之后鲜少出现在土拍市场。
??截止2020年底，文一地产操盘金额101.6亿，位列第166位。如今看，距离当初周文育立下的目标还相当遥远。
文章来源:乐居财经