|线下店选址核心商圈，新消费品牌在想什么？( 三 )

bosie旗舰店对面，是KK集团旗下潮玩集合店X11的旗舰店。同样是超过2000平方米的面积，工业朋克风和潮酷未来感的设计，展陈设计仿佛一个潮玩博物馆。 SKU除了大众所熟知的盲盒，也扩展至手办、BJD娃娃、雕像等诸多潮流玩具品类。

（X11店内跨越多层的巨大展架）
如果选址在购物中心，新消费品牌在空间上的主动权恐怕就没有这么强了。甭管是X11还是bosie ，这类新消费品牌在客流较好的购物中心开店，拿到B1层、2层甚至3层一个中规中矩的店面是大概率事件，店面面积和本来已有的空间设计已经基本决定了店面的形态。
对这种店型而言，变成一个承载新消费品牌营销作用的线下店，似乎有点不足。上文提及过的把店面直接当作巨大的户外广告牌，也自然没有实现的可能性。从这个角度来看，在不考虑单店盈利的情况下，选址核心商圈无疑就成为了性价比之选。
此外，在文章开篇我们就提到过，这届新消费品牌的开店逻辑跟传统品牌已经大不相同。
按照传统品牌的发展途径，直营的线下门店并非唯一且首要的选择。从单纯卖货、抢占市场的角度来考虑，通过成熟的渠道方甚至加盟商等线下渠道显然效率更高。但新消费品牌并不这么想。
前几天引起热议的屈臣氏橘朵“分家”事件已经可以看出传统渠道和新消费品牌开店逻辑的不同。
作为美妆品类中传统线下渠道方之一的屈臣氏，除了依靠卖货盈利，还会向品牌方收取上架费、活动费等诸多费用。但从新消费品牌角度来看，为了换取货架上一个普通的位置，附加如上种种费用，未免有些“不值” 。
毕竟橘朵这类具有电商基因的新消费品牌与传统品牌相比，本身接近消费者的渠道就不只是线下。所以线下开店对他们而言，卖货和单店盈利也不是唯一的考量。
顺带一提，橘朵线下直营的旗舰店也保持了和其他新消费品牌类似的默契，选址在杭州核心商圈的银泰in77 。橘朵也曾对媒体表示，线下直营店方面，明年将布局更多一、二线城市，预计明年线下门店的数量和业绩会比今年成倍数增长。
最后说句题外话。本篇文章全篇都没有对新消费品牌单店盈利进行衡量，毕竟考虑其他的因素，似乎从开店逻辑来讲，这些新消费品牌这些核心商圈的单店是否赚钱真的不重要。但选址如淮海中路这样的核心商圈，真的不赚钱吗？可能也未必。
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