领导如何有效推进工作,如何有效推进基层党建工作( 四 )

当然，这还只是工作上的。私下里，我对他是好烟、好酒的伺候着。俨然把他当成“太上皇” 。2.安排他。当我对单位熟悉得差不多的时候，我就要想方设法摆脱他了。我是这么做的：私下与老同志谋划单位下步发展布局，罗列出了“人才培养”这些重点工程。在大会上，我与其他领导统一意见，决定在单位开展轰轰烈烈的人才培养行动。
成立人才培训基地，让老同志担任名誉校长。由于是集体决定。老同志感到自己受到了极大的尊重。事实上，人精力是有限的。只要给他安排有事情做，他就没闲心和你争权当利！人才培训那边，他既要上课又要管理，忙得不亦乐乎。而我这边，只要隔三差五去看望慰问一下。大力表扬他、感谢他就可以了！3.架空他。把老同志支走了，我就开始实施自己的用人计划了。
领导喜欢利用员工之间的矛盾来推进工作，这样的公司有前途吗？

老板喜欢利用有矛盾的下属关系，推进公司工作，这对公司发展无疑是有利的。表示老板有一定的控制能力，能从有矛盾的下属之间发现存在的问题，从而了解公司自身的不足和缺点，从中发掘研究探索解决问题的捷径，来推动公司不断朝着有利方向发展。本人曾做过一个工程，建设单位就如上述所说的这种情况，开始我刚到那里，就发觉这个公司与任何一家单位不同，每次开例会，业主两个副总说话总是说不到一起，一个帮助施工单位讲话，一个要求监理严格把关。
当时，我的总监就未看好这事，由于工程是装修，就两万多平方，除开例会外，工程上仅我一人负责。每周一的话，业主单位老总与两位副总都会亲自到工地同我走一圈。平时，有一位副总每天下午都会来找我上工地看一圈，凡是我提出的施工、安全、质量问题都要我拿出规范依据来，因为这位副总是纪检干部，所以，他做事比较稳重，生怕说错话办错事，这个我能理解。
有时，在老总面前，两个副总经常为某件事而争论不休，此刻，表现得熟炼而沉稳，胸有成足的老总，就会叫上我，问了我以后，他便把我作为公正人，不偏不斜的处理解决问题，以此来消除两位副总之间的争论。负责纪检工作的副总，年龄近六十，工作真的很认真，不但天天跑工地，还一有时间就上市场去询价，我有时说他很辛苦，他常用老总托负他的话，要把公司的装修当作自己家里的事来做回答我。