领导如何有效推进工作,如何有效推进基层党建工作( 二 )

（4）汇报原则所谓汇报原则，指的是下属在执行任务的过程中，有必要适当的向领导汇报任务的阶段性进展情况。当然，这通常指的是系统性、较大的工作任务。如果是一些具体性的小事，下属没必要向领导汇报，直接给领导工作结果就行了。很多领导者把任务交给下属后，就任由下属去“折腾” ，而不要求下属汇报。等到出了问题，他们要么冲着下属发火，要么捶足顿足暗自懊恼。
某公司实施一项投资计划，董事长把财务预算的任务交给财务总监并让他负责这项投资计划。过了一段时间后，董事长得知财务总监预算的投资数额严重超出他的期望，而且这项计划已经半路夭折了，他找到财务总监，对其吼道：“为什么你没有向我汇报财务预算的情况？为什么我不知道这项计划的进展情况？为什么把我蒙在鼓里？”你不要求下属汇报，你不主动和下属针对交办的工作进展进行沟通，下属就可能在执行中出现问题。
所以，不要等到出了问题，才痛斥下属的不汇报，而要在交办工作的一开始，就明确告诉下属：“及时向我汇报情况，最好两天一个汇报。”值得注意的是，在倾听下属的汇报时，要避免下属报喜不报忧，怎么避免呢？那就是下一原则要讲到的。（5）监督原则依靠下属的汇报来了解交办的工作的进展，这是领导者被动监督下属的表现，高明的管理者不只是被动监督下属，他们往往会主动去了解下属的工作进展。
他们从来不会把工作交办给下属之后，就做起“甩手掌柜” 。不管他们对下属多么信任，在一些关键问题上，他们一定会亲自过问。这种把关和监督是非常重要的。IBM前总裁郭士纳说过：“员工不会做你希望的，只会做你监督和检查的。”这句话道出了监督的必要性——检查和监督是促使下属工作落实到位的关键一环。（6）带责原则带责原则是指交办给下属一项任务，同时让下属对这项任务负责，也叫授权授责。
领导者若能明确地将权与责同时授予下属，不仅可以促使下属尽职尽责地对待工作，还可以避免下属有权不负责或滥用权力的情况。在交办工作时，领导者应该向下属交代清楚权限范围，这样便于下属正确行使职权，更好地完成任务。总之，如果你想让交办的工作有章可循地推行下去，让下属坚决彻底地贯彻执行，你就有必要在交办工作时把握以上的6条原则。
领导安排工作，该怎么接受？这里面有套路吗？

干工作是要讲究方法和技巧的，不加思考，闷着头瞎整瞎干，那肯定是不行的。在“接受领导的工作安排”这个问题上，要着重注意以下三个方面：1.在态度上，应该愉快地接受，不要有畏难情绪，即便领导工作安排有着非常明显的问题。要知道，混迹职场，首先应该具备的素质便是无条件地执行。不管什么情况下，拒绝领导的工作安排，其弊端都是非常明显的，一方面会让领导认为你毛病多，不够听招呼、守规矩，另一方面会让领导认为其领导权威受到了挑战。