领导如何有效推进工作,如何有效推进基层党建工作( 三 )

所以，不管你的内心有多少不情愿，都要加强自我克制，愉快地接受领导的工作安排，并表示自己会尽力把工作干好。至于后续怎么干、干到什么程度，则需要灵活变通、适当把握，不能太过实诚、一板一眼。如果领导把本不属于你的工作安排给你，你可以在愉快接受的同时，给领导打好“预防针” ，表示自己会尽力干好，但是因为之前是谁谁负责的，希望领导允许谁谁协助或者帮忙。
既然领导分工不明确，那咱就把“太极”打起来。如果领导的工作安排不符合实际情况，需要做出调整和优化，那也要先执行起来，表达干好工作的决心和态度。当推进不下去的时候，再拿出事实证据向领导说明情况。既然领导的思路不清，那咱就注意别挑战权威，选择用事实说话。其实，在很多时候，工作态度都非常重要，甚至比结果还重要。
作为职场人，千万不要太“死劲” ，非要一板一眼，感觉有矛盾、有问题，就不愿意接受。完全可以愉快接受，然后和领导打一场高情商的“太极” 。2.在细节上，应该问清具体内容、标准要求、完成时限以及想要达到的效果，不要受领以后稀里糊涂。领导在安排工作的时候，很有可能只是笼统地一说，并没有安排得非常清晰和具体。这时候，作为下属，我们就不能稀里糊涂地受领了任务，然后开始干的时候不知道怎么干。
我们要主动问清跟工作任务有关的具体细节，以便于我们在执行的时候，可以统筹把握、高效推进。首先，就是具体内容。干什么，具体有哪些类目，不要有漏项。其次，就是标准要求，是拿出最高标准，还是差不多就行，有没有需要特别注意的事项。再次，就是完成时限。明确完成时限，主要是为自己的具体推进做好谋划。最后，就是想要达到的效果。
有些工作你还需要问清完成的目的，这样你才能围绕着领导的意图，有所侧重和把握。要知道，你只有非常清楚干什么、干到什么程度、达到什么意图，你才能真正干好领导交办的工作。3.在落实上，应该加强请示汇报，确保工作方向正确，确保领导随时掌握工作的进展情况。最后，在执行推进的过程中，要加强请示汇报。请示汇报的重要性讲得再多也不为过。
一方面，这是完成工作的需要，加强请示汇报，可以更加准确地领会领导的意图，也能让领导掌握工作的进展；另一方面，这也是一种积极主动的工作态度，积极推进工作，积极向领导靠拢，要知道没有哪个领导喜欢被动应付的人。当然，在执行的过程中，应该尽自己所能克服困难、完成工作。只有在自己实在无法克服的情况下，才能向领导寻求帮助。
老领导退居二线，但不交权，我作为继任者怎么开展工作？

这种情况，我以前也碰到过。我的方法是：1.尊重他。那时我到新单位任职，是由人事部门送过去的。组织上谈话希望老领导继续发光发热，关心单位发展。没想到，这位老同志还信了真。事事处处教育我、指导我。我由于对新单位不熟悉，也正缺少个好老师。因此，在刚开始的日子里，我时时处处都把老同志搬出来当“挡箭牌”：开会，请他坐中间首席；会议讲话，我安排他作最后总结性发言；有了成绩，我首先感谢他的功劳。