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「谷歌拥有极好的服务,它的建设方式是从尽可能多的人那里收集数据」 。詹姆斯?阿尔沃思 (James Allworth) 表示,他曾为苹果公司 (Apple) 短暂工作过,目前主持一个名为 Exponent 的技术播客 。
「你希望你的地图服务被大多数人使用,收集最多的数据 。苹果公司不会这么做 。」
最近,Cue 先生已经开始建立一个更深层次的高管团队来支持他 。今年早些时候,在苹果新园区的史蒂夫?乔布斯剧院 (Steve Jobs Theater) 举行的全体会议上,Cue 宣布对他所管理的团队进行重组,增加了两位高管的指责 。
一些熟悉该公司的人士猜测,苹果可能正在培养他们,以最终取代 Cue 。
奥利弗?舒瑟 (Oliver Schusser) 负责苹果音乐 (Apple Music) 和苹果应用商店 (App Store) 的其他运营部分 。彼得斯特恩 (Peter Stern) 曾是时代华纳有线电视公司 (Time Warner Cable) 的高管,两年前,他被任命负责新闻、图书、广告和 iCloud 服务,此外还有视频服务 。作为 Cue 的长期副手,康德拉克刚刚担任 Cue 所在机构的产品和设计负责人 。
等待它的电视时刻
对 Cue 来说,最大的考验可能是苹果成为视频流播放器播放器的努力 。几乎每周都会有报道表明苹果公司与 Oprah Winfrey 和芝麻街的创始人达成协议,仅举两例 。到目前为止,它对原创程序的一些尝试——比如「应用星球」(Planet of the Apps)——对移动软件开发商的现实竞争——受到了广泛的嘲讽 。
据报道,该公司今年已经拨出 10 亿美元用于原创内容支出,但是与 Netflix 今年预计的 110 多亿美元相比,这个数字还是微不足道的 。
苹果 (Apple) 放弃了早先进入视频流业务的机会 。
早期,它们拥有通过 iTunes 下载电影和电视节目的播放器 。十多年前,它推出了一款起居室设备——苹果电视 (Apple TV),以便将这些内容上传到电视屏幕上 。
2009 年左右,苹果公司与 Showtime 和 Starz 进行了讨论,通过 iTunes 提供他们的频道和内容的流媒体版本 。当时在苹果视频团队工作的人们支持将与频道的交易作为进入视频流的第一步 。
但是 Cue 和乔布斯对这些提议不屑一顾,当时的一位高管表示,他们认为与几家娱乐提供商达成的协议「过于零碎」,与苹果公司在高端产品方面的声誉不符 。Cue 先生试图与主要电视网络达成交易,从而使它可以在互联网上替代传统的有线电视,但未能成功 。
这位高管说:「如果苹果要进入流媒体的内容包领域,其业务肯定是所有主要的广播网络和一些大的有线电视频道和体育节目 。」
在与电视主管的会面,Cue 遇到的障碍之一是还没有遇到那种帮助苹果 iTunes 签下所有主要唱片公司的绝望情绪(当时侵权行为泛滥成灾) 。人们取消他们的有线电视和卫星订阅,尚未成为一个问题 。
「苹果一直想要使用同样的剧本,但是这在视频领域行不通 。」一位曾在视频领域工作的前苹果高管表示 。
大约四年前,Cue 负责开发了一款可以与有线电视服务相结合的苹果电视,其目标是更换 Comcast 和时代华纳等公司分发的机顶盒 。
苹果电视盒配有一个可以插入有线网络和软件的同轴电缆接口,用于处理直播和按需服务的结合,由于与潜在的有线合作伙伴意见不合而从未启动的 。
一位前雇员说,参与这个产品的苹果工程师们感到沮丧 。(苹果最近宣布,Charter Spectrum 有线电视用户可以在没有同轴轴向端口的情况下用苹果电视机取代有线电视 。)
大约在这个时候,好莱坞的美剧大佬和代理商偶尔会联系苹果公司,询问该公司是否有兴趣共同出资制作一些已被传统电视网络取消的节目 。