掌上电脑报价，掌上电脑一般多少钱？( 七 )

直到2018年9月1日，在明尼苏达，身穿橙色囚衣的刘强东，一定会对警局的闪光灯印象深刻。不知道，在警方按下快门，闪光灯亮起时，不知道是否回想10岁遥望过的镇政府门口的那盏灯，是否如此肯定告诉少时的自己，当了村长就真会把猪肉分给大家；是否当了宿迁的县长，就真的能够成为刘“青天”？
还是，对他自己说，从没就没有救世主，也没有神仙皇帝？
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
虎Cares
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11，盘点:iPhone 等17 款革命性产品问世时,大佬们有过这些“失了智”...编者按：创业圈的成王败寇一贯残酷，而那些对其发展前景或明智或愚蠢的预判也一直被人们所津津乐道。在“Foot In Mouth: 43 Quotes From Big Corporate Execs Who Laughed Off Disruption When It Hit”一文中，作者向我们展示了那些占据既定优势的人对于17个成功登顶的产品的预判之词。
行业的变化有时简直日新月异，令我们禁不住想象另一些可能性。而当你是一家传统企业老板，并且想要不顾一切地挽留旧时的光辉时，情况就更是如此了。
从历史角度看，正是那些小公司改变了商业规则，而那些因循守旧的人在彼时仍未有意识对此作出快速反映的必要性。本文提到其中一些大公司CEO和高管，他们存在的目的是为了减少破坏性威胁对于公司的冲击。而当他们被问及对于那些（去过和现在）小规模公司的看法时，仍然表达出不屑一顾的情绪。
1. iPhone和iPod
最显著的例子当属2007年苹果的iPhone问世，人们对于这个善于创新的入局者表达出轻视态度。
旁观者并不确定这款产品的竞争对手是谁：它会对如诺基亚这样的手机制造商造成伤害，还是对如Palm这样试图进军手机行业的掌上电脑开发者产生威胁？
在当时，这两家公司都否认iPhone手机对其产生的威胁。Palm首席执行官说道：
“我们已经花了几年时间去学习并尝试制造一部像样的手机……而那些做电脑的人会弄不明白这件事情的。”在苹果开发手机的消息传出后，时任Palm首席执行官的埃德·科利根在2006年表示。“他们连入门都做不到。”
而诺基亚的战略主管认为：
“移动电话的发展之路与PC端的发展之路相似。”诺基亚首席战略官Anssi Vanjoki在德国接受采访时表示，“对于苹果来说，它的产品都像Mac一样在一开始吸引了大量注意力，却无法令公司摆脱小众制造商的现状。这也是他们在移动电话中所扮演的角色。”
微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默就iPhone缺少实体键盘的情况发表意见：
“什么，500美元？有补贴吗？计划是否详备？我看这应该是世界上最贵的手机了。它不会对商业用户产生吸引力，因为它没有键盘。这令用户不能方便发送电子邮件。”
RIM的联合首席执行官吉姆·贝尔斯利将iPhone贬低得一文不值：
“对于这个已经有众多满足消费者需求的异常繁忙的空间来说，它是又一个入局者……对于发生翻天覆地变化的黑莓来说，这个变化不值一提。”
当然，我们不能忘记手机制造商对苹果做出了错误预判。摩托罗拉的首席执行官如此看待iPod：
“iPod Nano能干什么？谁要听1000首歌？”摩托罗拉首席执行官Ed Zander在2006年的一次会议上说道。
就连苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯也对iPhone所代表的变化犹豫不决，认为更大屏的手机永远不会成为潮流。