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尤其引人注目的是拼多多，《中国基金报》数据显示，拼多多自成立以来，成长能力惊人，三年用户数增长超3亿，截至去年第三季度末，其平台年度活跃买家数达7.31亿，同比增长36%，并且在第三季度，公司营收达20.86亿美元，同比增长89% 。
“拼多多是在阿里、京东两分电商天下，绝大多数国人以为电商江湖已定的时刻入局的，它的入局，让电商江湖从两分天下变成三足鼎立。”拼多多一位经理告诉亿邦动力【ID：iebrun】。拼多多的发展史显然给美团等做着电商梦的企业更多启示。“拼多多的早期定位是低价产品聚合平台，通过接入微信流量池，以社交‘拼团’裂变模式快速完成初期用户积累，并撕开了传统电商流量的口子。在流量规模化之后，迅速吸引到一批被阿里‘抛弃’的中小商家入驻，并给予免费等优厚条件。”该经理认为，“与阿里、京东的搜索逻辑‘人找货’相比，拼多多开启了‘货找人’的商业逻辑，从而开启了下沉市场的大蓝海，这是拼多多在今天备受行业关注的原因，社交电商机会仍在。”
仔细观察今天电商巨头们的动作，下沉市场电商同样有巨大机会，这或许也是美团此刻入局因素之一。据新浪财经数据，自2019年初以来，下沉市场每个季度为阿里贡献了60%至70%的增长。淘宝特价版上线不到一年，已经取得了上亿MAU 。CNNIC中国互联网络发展状况统计调查显示，截止2020年6月，网民规模达9.40亿，互联网普及率达67.0%；农村网民规模2.85亿，仅占总体网民的30.4% 。
机会与挑战并存，美团在此刻推出团好货，硬刚传统电商巨头，能达到什么效果？这得看美团能否将它擅长的战略运营优势、超强的执行力发挥出来。从商业模式看，中国30万个社区及6亿月收入1000元的下沉市场基础，势必能容纳数个拼团巨头共存。从2011年的“千团大战”，2015年拼多多的横空出世，到2020年社区团购的风起云涌，“拼团”模式在一次次质疑声中不断进化。“未来仍有拼团新物种诞生的可能，”此前在百团大战中落败的一位团购平台创始人认为，关键是能否在核心商业模式上做出创新，在运营上赶超竞争对手。
对于美团的“无边界”，行业不乏一些质疑的声音，认为其本质是在电商零售等领域“摊大饼”，效果存疑。“短时间内在传统电商领域达到淘宝、拼多多、京东的规模可能性不大。”拼多多类目小二指出，美团是本地生活方面王者，但要构建全国性的电商供应体系并非易事。“这是两套逻辑。”
美团内部人士透露，对于团好货来说，是美团必须要下的棋，在传统电商板块不能缺席，“它需要通过团好货搭建、锻炼全国性的供应体系，构建零售矩阵。当美团外卖、社区电商做到了第一，400万骑士仅仅是卖点外卖、生鲜？未来，必然要向传统电商高单价产品跨越，否则，流量浪费了。”

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