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补贴策略：拒绝花钱买流水，补贴是为了拿供给的制高点。用优质的供给提升用户的体验。
盈利策略：以强大的运营能力拼4%的盈利，当全行业亏损时，美团实现了盈利，占据有利地形。
王兴是一个可怕的对手，在于他具有相当的洞察事务本质的能力；在于美团十分强调战略执行力、运营力。从之前的经验看，美团善于咬住对手，在恰当的时机实现超车。但是，对美团来说，阿里聚划算和拼多多，至今是它迈不过去的坎，毕竟，马云、黄铮同样不是等闲之辈。

王兴对拼多多、大淘宝关注已久
美团的传统电商梦早就开始了，2010年美团成立时，阿里推出了团购网站聚划算。2013年，团购激战正酣，美团悄然进军聚划算腹地，收购了实物团购网站猛买网，坚持3年后，不敌聚划算，遂放弃。
2015年，美团与大众点评合并，布局酒店旅游，完善产业链。也是在这一年，黄峥的拼多多成立，用社交拼团的模式杀入了电商行业，并迅速壮大，短短3年在美国上市，市值甚至超过美团。
从某种意义上看，被阿里、京东、拼多多占据的传统电商领域，一片红海，巨头们已经建立了非常宽的护城河，非常高的壁垒。美团此时进入，胜算难料。然而，探究美团王兴的目标和战略，或许会发现，“重振河山”，重新入局传统实体电商是美团必须要走的路，它不是美团寻找残羹冷炙，而是作为巨头必须要猎食的机会。
在王兴看来，太多人关注边界，而不是关注核心，这是不对的。综合王兴的对外发言，不难发现，王兴的思考是横向的，是生态的。他希望构建一个无边界的商业体系，满足人们的“衣食住行” 。“这样的生态，不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，没有什么终局。”他说。
目前，美团在社区团购方面开城数量超过300个地级市，超1500个县区，已经覆盖了中国超过一半的区县。从开城数量看，美团优选是排第一的。从订单量看，美团目前的单量峰值已经超过2500万，也处于行业第一梯队。美团优选小程序的月活人数也已经接近1亿，行业领先。而在外卖平台市占方面，优势更加明显。
“无论是外卖还是社区团购、到家服务等业态，均属于本地零售范畴，美团急需要一个产品切入全国范围电商市场，团好货势在必行。”美团优选的一位供应商告诉亿邦动力【ID：iebrun】。
客观上，外卖市场占有第一、社区团购第一方阵，而且2020年Q3用户数达4.7亿，单位用户平均每年交易次数26.8次。
“庞大的数据，对美团重新回到传统电商提供了有力支撑。”前述业内人士认为，本地零售业态主要是生鲜为主，要进入真正意义的电商，考验美团的是供应链建设。如果供应链解决好了，美团有可能顺利把社区团购流量转化到更高客单价的实体电商上。若不是，美团这一次实体电商梦，还是有夭折的可能。
帝国主义之下
美团能否撕开一个切口
亿邦动力【ID：iebrun】总裁贾鹏雷在一场演讲中，将2020年的电商格局形容为一种平台“帝国主义” 。他认为首先表现在垄断性上，整个电商被大淘宝、京东、拼多多、抖音、快手、微信等平台垄断；第二表现在殖民性上，诸多商家的生存越来越依靠平台的“临幸”；第三表现在平台的扩张性；第四平台最终会走向统一。
美团在外卖到家、甚至是社区电商几乎都稳居第一梯队。回到传统实体电商格局，美团面对的确实是“帝国主义” 。从财报及公开数据看，截至12月31日，阿里在中国零售市场的AAC（年活跃消费者数量）达到7.79亿。在MAU（手机月活用户数量）指标上，12月底为9.02亿，单季增加2100万，这个数值已经非常接近中国现有的9.4亿网民（截至2020年6月），已经到了天花板。京东年活跃购买用户数4.41亿。

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