??如今，“海鸥Ⅱ”诞生已经12年，它早已不是一个单纯的信息系统，而成为沉淀了远洋大量管理逻辑和数字资产，推动集团精细化管理的重要工具。
??2020年，营销类报表访问超110,000次、回款类报表访问近80,000次、远洋移动办公共产生24,970,000+条用户行为类数据……各项数据飙升的背后，折射出远洋在数字化建设上的显著成果。
??值得一提的是，2020年，远洋集团的三费费率占比较2019年下降了1.72个百分点至9.24%，这充分说明了数字化变革进一步释放了远洋的管理红利，实现优势赛道的持续领先。
??而强大的“人才池”引擎，为远洋的稳健跑、快速跑、持续跑提供了源源不断的动力。
??事实上，在人力资源管理上，远洋也始终走在行业前列。2003年起，远洋已经有了自己的人力资源系统。2010年，与迈出全国化发展步伐一起，远洋开始建立人力资源三支柱体系，并开始对内强调人均效能，提出“微笑曲线”模型。
??近年来，远洋依旧在推动人力资源管理，并创新研发“人才池”新引擎，形成了推动企业未来发展的更大马力和动能。区别于过去矩阵式的人才管理方式，人才池的概念是推动平台化的人力资源管理模式。这种模式下，专业线负责人员招聘、人员培养、人员评估、技术等级晋升等，而项目端主要负责人员使用、考核和激励。
??人才池管理有几个特点：第一、人员使用更加灵活，实现人员在集团范围内的选配。第二、 人员使用有“章”可循，人才使用标准逐步澄清和拉齐，后续人才培训更有针对性。第三、更关注人才培养和发展，明确将专业条线作为人才池建设的主体，对本专业的人才建设和能力打造负责。
??优质的人才队伍，是远洋决胜新赛道、新阶段的重要筹码，助力其向“管理红利时代”扬帆远航。
【 红利|行业进入精益优质发展新阶段 远洋集团以“精耕细作”提质增效】??分析人士认为，长期聚焦精细化管理的房企或将迎来一个持续长久的管理红利兑现期。秉持长期主义者“稳健长跑”精神的远洋，将凭借多年来在精细化管理上的积累，助力公司长期享受行业变革进程中的“管理红利”，实现稳健发展。

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