??近期，央行、银保监等部门多次“喊话”，聚焦对房地产融资、贷款集中度新规实施情况、经营贷违规流入房地产整改等热点问题，进一步督促银行落实房地产金融调控要求。
??对此，中金公司于近日发布《中金下半年展望 | 房地产：行业新格局下的企业再突围》一文时表示，房地产行业供给侧改革进入“深水区”，融资精细化管理和集中供地新规等政策，引导房企提升经营质效和永续经营能力。种种迹象显示，在“房住不炒”和房地产金融严监管背景下，粗放式的金融红利时代已经过去，取而代之的将是向管理要红利的时代。
??“早起”的房企率先行动
??当下房地产进入管理红利阶段，在“两集中”与“三道红线”政策指导下，土地、周期、资本红利逐渐减少，向管理要效益成为行业共识。
??一个行业新的决胜赛道已经开启。远洋，则是最早聚焦精细化管理，向管理要红利的房企之一。早在2011年，远洋集团便启动以“精细化”为主题的管理年，积极打造集团系统管理精细化、项目运营管理精细化、资产运营管理精细化和服务体验管理精细化，实现管理的全面提升。此后，远洋将精细化管理思想贯穿企业生命周期发展，并基于多年的发展与创新，总结提炼具有行业借鉴意义的模式与规律，以精细化管理成就稳健长跑者的形象。
??近两年，远洋的精细化管理又提升到一个全新阶段，形成了匹配新时期发展的“战略+机制”管理逻辑。
??一方面，远洋配合“城市深耕”“南移西拓”等发展战略，以精细化管理为原则，对组织架构进行了优化调整，重新组成北京、环渤海、华东、华南、华中、华西六大区域事业部。这一举措不仅能够避免管理资源的浪费，更为远洋集团未来进一步城市深耕、推动区域布局更加均衡奠定了坚实基础。
??另一方面，远洋集团贴近业务进行组织变革，并搭建“4+8”经营管理体系与调整组织架构，追求组织效能最大化、持续创造管理红利。其中，“4”指的是4个项目决策会，包括可研立项决策会、项目投资决策会、计划启动决策会、执行评估决策会。“8”指的是8大专业，包括前期合作、营销客研、合约、设计、工程、人力行政、客服物业、财务预算专业。通过“4+8”经营管理体系的搭建，远洋形成了一个以项目为核心的“倒金字塔”组织形态，事业部与集团为项目提供专业支撑。随着房地产行业迈向高质量发展阶段，“4+8”经营管理体系正显示出强大的生命力。
??“战略+机制”管理逻辑下，远洋实现了决策执行一体化和降本增效，有力推动了一线经营再上台阶，确保企业效益稳健增长。
??数据显示，2020年远洋剔除预收款的资产负债率、净负债率和现金短债比率分别为69%、55%和1.5倍，实现了“三道红线”零踩线，全部“绿档”达标。同时，在持续精细化管理推动下，远洋销售回款金额达人民币888亿元，权益回款率提升至93%，连续三年稳步增长。
??双引擎开足马力聚焦精细化管理
??全新的管理赛道上，远洋一直在思考如何让自己跑得更快、更稳健、更持续。为此，远洋启动了“数字化”和“人才池”的双引擎。事实上，远洋早在十多年前就开始聚焦这一领域。
??2009年，远洋着眼于提升内部管理的透明和效率问题，发起了一场将业务流程化、流程信息化的管理变革项目，代号“海鸥II”，并一直延续至今。据了解，“海鸥II”积极围绕着“赋能一线、提升项目竞争力”的经营要求，开展了一系列精细化管理的赋能工作。例如，通过搭建线上全成本管理体系，实现每一分钱都有“合约”；通过线上实现项目全周期人工成本管理，实现每一个人都创造“效益”，向制造业学习精细化管理。

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