融创中国|曾经“暴力式”扩张，如今毁约紧急刹车，融创毁约背后的隐情？富力地产|万达|万达酒店|中国

四年前，就在万达焦头烂额地忙着出售旗下资产，偿还巨额银行债务之时，融创集团野心勃勃地“闯”了进来，大手笔将万达旗下的13个文旅项目按照注册资本的价格作价，外加76家酒店，打包以632亿元人民币吞了下来。
这次巨额吞并，既是融创历史上的一次巨量交易，也将中国企业相互吞并的规模提高到一个新高度。
透过这笔交易，咱们可以看出，在国家对房地产行业喊出“房子是用来住的，而不是用来炒”的新基调下，融创却蒙眼狂奔，在企业实现规模优势的战略上披荆斩棘，火中取栗。
而聪明的万达则快速腾清资产，降低企业负债，轻松地迈上了轻资产的发展道路。当时这笔交易，很多人说融创不但便宜入手了大量优质重资产，而且也把融创的体量推高到国内地产第一阵列之中，是一笔特别划算的交易。不但救了万达，也壮大了自己。
但在很多人为万达和融创的交易拍手叫好的时候，也有一些人已经看出了创融在吞下万达这笔资产之后，经营管理的风险也在加大。
果不其然，四年之后，也就是2021年9月10日这天的晚间时候，万达酒店发展发布公告，对外界宣称，公司9月10日收到来自融创中国的通知。在通知里，融创中国已经通知万达酒店发展，由于受新冠疫情的影响以及融创中国商业的战略调整，将终止与万达酒店发展签署的有关融创集团持有且由万达酒店发展管理的21家酒店的管理协议。
万达酒店随后声称，公司将与融创中国就终止合作的后续安排和对于万达酒店的潜在补偿进行协商。

万达酒店发展的公告，再次将融创中国推到了国内舆论的风口浪尖。也将国内众多房地产企业捉襟见肘的资金现状再次大白于天下。
那么，融创中国在四年后，为何要冒着支付巨额毁约赔偿的风险，也要结束和万达这笔当初看上去占了很大便宜的交易呢？融创毁约的背后到底有哪些不为人知的隐痛和原因呢？
今天咱们就一起聊聊这个问题。
咱们首先来看看当时双方交易合作的情况。2017年7月10日，万达和融创中国双双宣布，万达集团将把旗下13个文旅项目按照注册资本的价格作价，外加76家酒店，以打包价632亿元卖给融创。
同时，双方还约定了“四个不变”的条款内容，这四个不变分别是品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变。这四个不变，其实都与万达有关，也就是说，项目持有物业继续使用“万达文化旅游城”品牌；项目继续按照政府批准的规划、内容进行建设；项目持有物业的设计、建造、质量，仍有万达实施管控。
此外，项目运营管理继续由万达负责。这四个约定对双方都有好处，可以继续保持协议标的物业的稳定经营以及员工队伍的稳定。
融创中国当时之所以吞下万达这些项目，主要有以下几个方面的原因。首先是因为当时融创中国正在加速全国布局，进行战略扩张，正在向更高更大的全国地产第一阵列迈进，其攻城落地的一贯手法就是四处并购。
在2010年上市的时候，融创中国在中国房地产上市公司综合实力排行榜尚未进入前20名，到了2017年的时候，通过大规模的扩张，融创中国在中国房地产上市公司综合实力排行榜上已经名列前10名。

此外，上市以后，创融在资本市场上有了畅通的融资平台，可以融到更多的钱去扩张，另外还可以发行企业债券，可以海外融资。而且当时的房价也是芝麻开门节节高，让融创赚了个钵满盆满。有了钱的融创像恒大集团一样，也开始擦掌磨拳，四处找人扳手腕，在多条赛道上与其它房地产公司展开竞争。