明星|千亿房企留不住明星高管( 三 ) 龙光集团

而后开始全国化，计划2018年底完成长三角登陆，2018年-2020年，龙光通过招拍挂分别新增了32和31个地块，进入疯狂拿地模式。
其中最出名的，要数高价拿下深圳前海地块。2020年5月，龙光击败16家房企，拍下深圳前海地块，拿下当年的深圳地王。溢价率为45%，楼面价6.3万已经超出了旁边的二手房房价。
与此同时，龙光还花大手笔在行业里挖职业经理人。龙湖的胡浩（2019.2入职）、融信的吴剑（2019.8入职）、华夏幸福的傅明磊（2020.1入职）、绿城的冯征（2020.1入职）……这两年花钱挖人的手笔，堪比高光时期的泰禾。

就在大家为龙光捏一把汗的时候，深圳迎来一波房价大涨，二手房房价与新房形成倒挂，龙光的宝押对了。
2020年，龙光集团以1497亿元的全口径销售额，位列2020年新入千亿的房企的首位。这一年，龙光成功地吸引了行业的关注。
03 人才困局
伴随着龙光高速发展的，还有高薪聘请来的明星职业经理人频繁动荡的问题。
2019年2月，来自龙湖的胡浩在龙光高级副总裁的位置上坐了1个月就离开了，2020年初，鑫苑集团控股原总裁田文智入职龙光仅干了3个月就离职了。
今年以来，原副总裁沈力男、原执行董事吴剑、原执行总裁傅明磊、原首席财务官冯征先后离开。
在外界看来，职业经理人流转背后，家族企业的弊端要为此负责。
作为中国最古老的商帮，潮汕人的经商模式，是家族管理的形式——排外观念强烈。就龙光来说，公司创始人队伍里，除了纪海鹏，还有其弟纪建德，亲戚姚美瑞、姚耀林。龙光就是一家较为典型的潮汕家族企业。
一般来说，家族企业中容易出现老人把握要职，工作很难推进的情况。作为创始人，纪海鹏深知家族管理模式的弊端，龙光在上一轮冲规模的过程中，已经做过“去家族化”的尝试。
2018年，纪海鹏卸任龙光行政总裁，由胞弟纪建德接任，后又在龙光“去家族化”中由一直为龙光服务的老人赖卓斌接棒，龙光“公主”纪凯婷也极少露面。
但即便如此，家族企业模式还是可能给职业经理人的工作造成束缚。随着高管们的频繁离职，业内都在热议纪老板不愿放权，龙光的董事会上，有些人会用难懂的“潮汕话”交流。

其实对于龙光来说，千亿之后，还有更大的目标。
在2020年的业绩发布会上，龙光管理层表示，2021年公司权益合约销售目标增长20%。未来4年，龙光计划把布局的城市从24个拓展到47个，销售额突破3500亿。
如今，行业的风向再一次收紧。在此前的半年报业绩会上，龙光提得更多的，是降低融资成本，增强管理效益。
向来激进的纪老板可能已经感受到，行业的发展逻辑又再一次发生了转变，从拼规模，变为拼管理。
在上一轮的扩张中，得益于押中大本营深圳，龙光取得了很好的发展，实现了到千亿的跃升。
但接下来，地产行业已经失去土地红利和金融红利，想要继续发展，必须从粗放式发展，向精细化运营转型。此前，行业大哥万科已经在进行组织架构调整，往精细化管理方面做文章。
龙光这样的家族企业想要拼管理，最终恐怕还是得靠职业经理人。
但如何用好明星经理人，可能还要纪老板头疼一段时间。
（作者 | 黄莹编辑 | 胡刘继）