融创中国|融创中国三大变化，给房地产行业的启示( 二 ) 房地产行业

融创中国高级副总裁时宇表示，融创积极向科技及互联网企业学习，在管理环节运用数字化新技术提升管理效益，提质增效、赋能业务发展，不断为公司注入强劲的内驱力。融创的数字科技建设将从客户体验、产品营造、管理提效、员工赋能四大维度展开，全周期穿透设计生产过程，全链条提升企业经营效率。
换句话说，就是把融创的管理经验沉淀为算法模型，让所有的数字都可视、可量、可用。
具体来看，地产板块着力推进从BIM设计、智慧算量、集采平台、智慧建造、在线销售平台、客户关系的全链条数字化运营，基于透明、公正、体验好的底层逻辑，为客户创造价值，并支持提升决策和运营效率；新交付地产项目，融创全面提供智慧社区服务，目前已在全国45处落地，年内预计也将完成全国近200个项目智慧社区平台的上线。
服务板块则将技术与业务深度协同，构筑线上线下一体化智慧化服务能力；
文旅板块着力通过智能化建设提升用户体验、赋能精准营销、实现精细化运营及管控，实现管理降本增效。

石家庄融创·未来中心实景图

今年，融创专门成立了线上业务推进部，备战地产行业正迎来的数字化时代，顺应行业发展朝精细化、高效化转型。
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进一步明确战略方向，提出“四更”战略目标

自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。
如今赶上大变局时代，回望融创成长史，自2003年融创初创，经过18年发展与沉淀，大概经历了三个重要的发展阶段，这三大发展阶段放在中国房地产发展很有代表性。
2020年，是融创的转型年。这一年正式打开了公司“均衡高质量发展”的序章。这一年融创主动调整节奏，拿地金额仅为2019年的一半， “三道指标”连降两档至黄档，融资成本持续下降，信用评级全面提升。
2021年，行业进入“管理红利时代” ，行情生变，房企生存与竞争逻辑也相应发生变化，融创作为行业领头羊，迅速做出战略调整，适应新环境。
融创于半年报上，明确以「更安全、更从容、更长期、更有价值」作为下一阶段的战略目标，致力于持续为员工、客户、股东、社会创造更多、更长期的价值，使企业拥有更为全面综合的社会声誉。
值得注意的是，融创还将系统化地调整发展模式和内部管控机制，将以「更安全、更从容、更长期、更有价值」作为团队基本做事原则和考核方向，以支持新的战略目标的达成。
实际上，不只融创，更多房地产企业提到了“长期主义” 。
回到前面的话题，为什么融创上述三个改变给行业带来了警钟呢？

武汉融创公园大观

原因很简单：在当前的调控环境下，热点城市面临门槛高、利润低的痛点，部分三四线城市逐渐陷入销售困境，从行业整体发展阶段来看，未来这样的状态将持续较长时间，房企不得不学会成为“长期主义者” 。
但做出改变不是那么容易，就拿此轮集中供地来说，房企需要改变的不只是投资策略和风格，整体运营逻辑都需要随之改变，这对于习惯了高周转、赚快钱的房地产行业来说，不容易。
但只有改变，才能适应行业新环境，实现长期稳健发展，房企要“活得好” ，也必须要警钟长鸣！