碧桂园|专访碧桂园冀北区域工程师朱少谦：一钉一铆工程人( 四 ) 区块链|租房

??朱少谦在给工人做班前教育。
??另外，我们会定期组织工人学习事故案例，警示工人自己也要时刻绷紧安全这根弦。还会找到每位工人的家人，请他们录一段安全嘱托，做成视频，在工地出入口通道的显示屏上播放，让家人提醒工人注意安全。
??采访人员：你入行10年了，从你自己亲身经历来看，行业有什么变化？
??朱少谦：我刚工作那会，大部分时候就靠两条腿、一支笔和一本笔记本。每天到工地各个角落巡查，用笔记在本子上，晚上再通过白天记在本子上的内容开出整改单、销项单。现在，所有这些工作通过我们公司内部的APP系统就可以全部完成。
??那时候图纸也全是纸质的，每栋楼四五本，一个项目的图纸垒起来，能堆满一间十几平的房间。我记得，刚工作时参与了一个住宅项目，每天就抱着大楼图纸去工地，验木工、钢筋工的活儿。现在直接能在电脑上看图，既直观又详细，也方便现场的技术管理。

??塔吊可视化系统
??还有塔吊可视化系统。以前全靠人力监控塔吊。这些年碧桂园强制要求旗下施工单位安装塔吊可视化系统，可以全方位监控塔吊运行情况，大大降低了安全隐患。
??采访人员：碧桂园近年来一直在打造智慧工地，你们工地启用了机器人吗？未来工地上有没有可能全都是机器人在操作？
??朱少谦：我们现在正在用的一款测量机器人，每个小时能够测量300平方米的区域，测量效率和精准度远超人工。
??我们集团也正在做这方面的实验，现在已经有了喷涂机器人、抹灰机器人、砌砖机器人等，正陆续用到工地上。
??4月中旬，我们去集团参加“工程师文化节”，参观了博智林机器人，确实很不错，有各类机器人了。未来如果机器人能在工地上广泛使用，不仅能提升整个行业的标准，更能减少很多安全事故。
??采访人员：作为一名工程师，应该具备什么素养？
??朱少谦：现在要想把工程师做好，首先要有专业素养。其次，作为甲方的工程师，还要学一些管理技能。毕竟我们不是一线的施工者，我们需要通过管理将我们的想法、思路落到实处。
??采访人员：前段时间碧桂园刚刚举办了工程师文化节，您对这个活动的初衷和意义有什么理解？
??朱少谦：主要是为了打造“以工匠精神”的碧桂园工程师文化，让所有工程师都能达成质量上的共识，上下一心把质量做好，提高我们的产品力。
??我认为这次工程师文化节，对我们一线工程师来说是非常好的，让我们感受到了工程师的地位，倡导工程师真正静下心来去做一些事情。
??其实这也是我们公司经常说的一句话，久久为功，坚持下去了我们就能成功。推广工匠精神，抹去工程师的浮躁心态，坚定我们走下去的信心。