碧桂园|专访碧桂园冀北区域工程师朱少谦：一钉一铆工程人( 三 ) 区块链|租房

??后来，示范区正式开放，天境项目开盘，门庭若市，12栋634套房子卖出去了500多套。这个项目在碧桂园冀北区域内部和定州一举成名，无论是工程，还是销售业绩，都成为优秀标杆。
??在一次座谈会上，碧桂园冀北区域营销部门的领导调侃朱少谦，“我感觉（项目）卖得好，你也挺自豪？”朱少谦毫不掩饰，“特别自豪。我们做好品质，你们卖出业绩，大家都好。”
??做出好产品
??每天抬头塔吊，低头钢筋水泥，耳边充斥着尖锐轰鸣的机器声，每隔两三年再换到另一个荒草丛生的地方，开启新项目，周而复始。这样的日子过了10年，朱少谦早就习惯了。
??工地基本在远郊荒僻之地，没有城市喧闹，工作和生活范围只限于工地这片方寸之地。闲暇时，下了班他会和同事一起吃个饭，打打球或者跑一跑。
??好在工地离家不远，项目正常推进状态下，他周末偶尔能回趟家。大女儿今年5岁，每次他回家，就粘着他不放，跟着他一起出门玩。常年待在工地上，刚开始家人也念叨他太忙，不着家，后来习惯了也就不说了。去年，他调到定州天境项目后不到一个月，小女儿出生，后来又赶上示范区开放前期，他忙得顾不上，两个月没回家。
??入了这行，与家人总是聚少离多，不能整天陪伴在孩子身边，但他想成为孩子的榜样。他希望，孩子成长的重要节点，他一定要参与。
??朱少谦说，干工程很枯燥乏味，但看到万丈高楼平地起，等到验收那一刻，获得的成就感又是极致的。这些年，他越来越感受到工程师的意义所在。
??他还记得刚工作时，朋友问，“你在工地上是做什么的？”他说，当监理。朋友嗤之以鼻，“你们就是工地带班的，也用不干什么活，每天上现场转一转。”
??长期以来，在外界认知中，工程师与“工地带班”划等号。这一群体的形象一直被深深误解，并没有获得足够的认识和尊重。事实上，在碧桂园内部，工程师文化则一直在深刻影响着这家企业的文化基因。
??碧桂园集团创始人、董事会主席杨国强最初就是工程出身的，20多年来，他常常在内部会议中强调，要有工匠精神和钉子精神，对每一件事情都很好地推敲，把每一套房子都完美交付给业主。
??半月前，朱少谦和其他百余名工程师去碧桂园总部顺德参加碧桂园首届“工程师文化节”，这次活动旨在打造以“工匠精神”为核心的工程师文化。
??朱少谦真切感到工程师得到了前所未有的重视，“让我们感到，同时也让大家知道，我们是有匠心的，我们能做出好产品”。他相信，在这种潮流的指引下，工程师也能真正抹去浮躁，静下心来做好产品。
??而他对“工匠精神”的理解，就是让工程师脚踏实地做事，做好每一道工序，一点一点将工程做好，最后就是一个完美的工程。
??对话

??采访人员：去年10月，碧桂园冀北区域成立后，你们天境项目在区域巡检中两次获得第一。你们如何做的？
??朱少谦：主要有几点。第一，积极采用集团和区域推荐的一些新工艺和新方法，比如成套钢支撑、塔吊可视化等等，坚定不移地去执行集团的决策。第二，样板先行。每一道工序必须做好样板，把样板做好才能往下做。第三，做好过程验收。我们现在也是秉持“一根筋”的态度，不合格的继续改到合格，做不好的坚决不往下做。
??采访人员：工地入口处有个讲台，你们每天都有宣讲吗？
【碧桂园|专访碧桂园冀北区域工程师朱少谦：一钉一铆工程人】??朱少谦：每天工人上班前，我们都要在安全讲台做班前教育，比如正确佩戴安全帽，做好安全措施，注意防护到位等，提醒他们确保自己在安全的环境下去工作。一般情况下，由总包的安全员或者班组长给工人交底，我们会去旁站监督。