碧桂园|专访碧桂园冀北区域工程师朱少谦：一钉一铆工程人( 二 ) 区块链|租房

??发脾气更是不可避免。工地人多事杂，多的时候有二三十个分包单位，难免出现矛盾，甲方作为管控方，需要在其间评判、协调，脾气过于温和并不是件好事。
??去年冀北区域成立以来，天境项目两次获得区域巡检第一。巡检是碧桂园内部的一项制度，集团和区域定期请第三方公司对全国所有项目进行检查，摸排出项目现场的质量瑕疵、安全隐患，及时整改。朱少谦纠正，“第一不代表什么，如果不合格第一也没用。”
??老“工程人”
??朱少谦年龄不大，才三十出头，但称得上是一位老“工程人”了。
??他学土木工程出身，2011年大学毕业后进了一家施工单位，从实验员到资料员、技术员，再是总工，他什么都干过。一开始懵懵懂懂，工作不知道怎么干，工地生活也是真苦，每天灰头土脸，又累又脏。前半年他不止一次后悔入了这行，后来渐渐熬习惯了，更重要的是逐渐找到了工程人的成就感。
??到了第七个年头，朱少谦已经把工地各类工种都摸清了。恰巧碰上碧桂园招人，他应聘成功，成为碧桂园一名工程师。
??进入碧桂园后，他参与的第一个项目是位于保定西二环的悦公馆项目，任高级土建主管，从项目伊始一直跟到尾声。去年，在项目交付前夕，他被调到了定州的碧桂园·天境项目，成为这个新生项目的工程经理。这块地当时刚刚被碧桂园拿下，上面什么都没有，还是一片荒芜。

??工作中的朱少谦（左）
??成为工程经理后，朱少谦的担子重了很多，整个项目工程进展、质量和安全，都由他负责。“我是项目工程经理，在公司内部，我就是这个项目工程的一责。工程上有问题，那就是我不称职”。
??他压力陡增。之前从来没有全面管理过一个项目的工程，就怕干不好，出问题，愧对公司和业主。那段时间，他频繁上火、口腔溃疡。最难熬的是建设展示区的时候。眼见着节点一天天逼近，却总有一堆活儿没干完，“感觉看不到头”。
??他的同事记得，施工时正碰上定州的雨季。时间越来越紧，他们心急如焚，想了各种法子。怕雨水淋坏设备、材料，他们将整座建筑外圈用防雨布封上，相当于搭了个巨大的“雨篷”，篷外下雨，篷内继续施工。
??为了按时把房子交到业主手中，他们将所有的工作前置，尤其是材料，提前下单，并要来了全部下单号、物流号。朱少谦印象特别深，他们每天给物流公司打电话，催问：材料到哪了？几天能到？几点能到？
??工地上的工作，极其繁杂，又容不得一丝疏忽。好在这是朱少谦第二次经历示范区开放，心里有了谱，按部就班，还算从容。
??前期拿完地办手续阶段，招标工作已经开始了。标一招完，再梳理材料，地砖、墙砖用什么型号、什么颜色、什么纹路，壁纸、吊顶需要什么材料、多少量，全部统计出来，与施工单位整理的单子进行核对，有任何偏差，再继续核实、修改。
??时间紧张，但该有的工序一道都少不了，他们要求每一道工序必须先做好样板，过程中不断做验收。朱少谦说，他们是用“一根筋”的态度去做的，做不好坚决不往下做。“在浇筑混凝土之前会先把模板的垂直、平整都摸排一遍，不合格就继续改，一直改到合格。
??临到示范区开放前一天晚上，最后的时刻，工地却停了电，验收不了，所有人都急了。那天，朱少谦加班到了凌晨2点，没有电就准备其他物料，早晨5点爬起来继续，直到下午6点完成验收。验收组签字的那一刻，他才松了一口气，下一刻巨大的成就感涌来。