美的|四大主航道协同并进美的置业“蓄力”长跑预售证

在一众民营地产公司中，有这样一个存在：掌舵者皆为职业经理人；背靠实力雄厚的大股东，仍旧低调前行；只用2年时间便实现销售规模从500亿元到1000亿元的跃升。
它就是美的置业。日前，美的置业董事会主席赫恒乐接受上海证券报采访人员专访，分享美的置业的成长之道，以及迈过千亿元门槛后的发展规划。
据介绍，美的置业将在聚焦主业、持续对产品和服务能力进行精耕细作的同时，培育出基于主业产业链的“第二跑道”，为公司提供新的业绩增长点，确保在未来走得更远。
经理人“实控”成就长期增长
因近年来高速发展的势头，美的置业被视为行业“黑马”。
2016年，美的置业紧跟去库存战略，加速全国化扩张，并在去库存周期后半段，提前调整城市结构。之后的2年，美的置业进驻广州、合肥、成都等一、二线城市，提升企业的抗风险能力。2018年，公司在港股上市，成为当年IPO融资规模最大的房企。2019年，美的置业成功跻身千亿元队列，步入长期稳健发展阶段。
在赫恒乐看来，美的置业之所以能在十余年内实现快速增长，固然与行业的发展步伐有密切关系，但企业的内部文化和管理机制也起着关键作用。身为“美的系”成员，美的置业传承和延续了美的重用职业经理人和善于分享利益的文化。
在美的置业，大到企业投融资、项目开发，小到产品销售和后续服务，主要业务链条上的所有战略决策都由公司董事会和高管层全权把关。充分授权的同时，这也让管理层具备更强的责任意识。“如果有项目投资失败，就是管理层自己的问题，我们也有相应的内部追责机制。”赫恒乐说。
责权一体之外，凝聚职业经理人团队最重要的一点便是利益共享。
今年4月22日，美的置业发布股权激励计划。一系列股权激励计划体现了美的置业践行长期主义，对企业经营高质量发展、提升内部管理效能的追求和信心。
这一企业文化不仅帮助美的置业快速成长，也使得这家企业在成功上市后依然保有旺盛的活力。2018年至2020年，美的置业的合约销售额从790亿元增至1261.6亿元；营收从301亿元增至525亿元，年均复合增长率超32%；核心净利润从32.84亿元增至48.05亿元，年均复合增长率超20%。
制造业基因带来核心产品力
【美的|四大主航道协同并进美的置业“蓄力”长跑】脱胎于美的集团的美的置业还吸收了前者的制造业精髓，这在公司的产品打造和效率管理上得到充分体现。
随着地产行业告别高速增长进入“存量时代”，消费者对住宅的需求也在发生改变。当下，产品力显得尤为重要。
“产品力不仅关乎户型和材料，要赋予它更多新的功能。”赫恒乐告诉采访人员，围绕智能化推进产品持续迭代，正是美的置业提升产品力的关键举措。
承袭了美的的创新能力和智造能力，美的置业通过多年来持续自主研发与落地实践，形成了智慧家居和智慧社区系统智能化的自研体系。
据介绍，在美的首个AI社区佛山美的领贤公馆，用户可远程呼叫预约电梯，到达大堂刷脸自动开门，踏入单元楼内即可乘坐电梯，无需等待。该社区内已实现小区广场、消防通道等区域的占用监测，如上述重点通道被占用而产生堵路或影响卫生等情况，AI系统会实时报告，物业人员会第一时间接到通知高效处理。
作为在业内较早推行数字化战略的企业，目前美的置业的数字化运营管理已贯穿“储、建、融、供、销、存、回、结”全流程，打通经营管理各环节。赫恒乐表示，打通全产业链数字化改造后，将推动公司每个业务链上的每个节点全部实现无盲点、无缝隙、高速运转，从而达到效率最优、库存最低。

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