房贷|物业发展到现在的几个矛盾现象( 二 ) 楼市|银行|信贷

出现这种问题，实际上很让人诧异。
元宇宙，离我们远，这种未来离我们也远，却有段子、有话题、有噱头，隔三差五就要被大V们聊几句。
反而物业占尽“地利” ，离用户最近，做着离生活最近的事儿，却不理解、不关注。
比如近期SOHO物业代收电费“记花账” 被罚了超过8000万这事儿，几乎没见到谁义愤填膺地来波转发。
仿佛物业自带“灯下黑”效应，只有在疫情这种全民居家的特殊时期，才能让那些习惯于远方的目光聚焦到家楼下。
但我们也知道，家楼下不是没吸引过众人的目光，比如菜鸟驿站和丰巢，比如分众的电梯广告。
社区场景的缺乏，可能是用户无感的原因。
那么问题就是：什么时候物业能真正破圈？

/ 发展加速
但同时洗牌也在加速
我们猜测，如果今年没有房地产母公司的影响，可能物企会把更多的钱花在增值服务的探索上。

但没有如果，房地产这一波兵败如山倒，大厦将倾，只能投出什么先稳一稳。
所以我们看到，今年全行业在抢夺优质项目，抢的最多最急的仍是碧桂园服务。

李长江的逻辑是：当我们身边出现了一些优质的物业项目时，我们为什么要放弃呢？如果因为钱不够而放弃就吃亏了，我们是在布局未来。
在前几天的一次演讲中，李长江还特意引用了媒体文章的两句话：

如果你想上岸，卖给碧桂园服务
如果你想上船，选择万物云

对此，他的回应是：

上船未必上岸，可能一直漂
【房贷|物业发展到现在的几个矛盾现象】上岸比上船好，因为脚踏实地

仿佛是在隔空和万物云有了一次交锋。

行业洗牌阶段，是否只有头部能活下去？
头部又能一直活着吗？
我们身处其中的物业人们，到底是看到巨大且混乱的旋涡，还是隐约觉察到了下半场的局面？