西咸新区|万科再造“万科”,物业会成为地产企业的解药吗?


自古成大事者皆有信仰 。
福耀玻璃成立之初 , 曹德旺就发誓做出一片自己的汽车玻璃 , 打破日本的垄断 。 从1984年做出一块汽车玻璃开始 , 曹德旺就始终坚持自己的信仰 , 不碰金融、不炒房子 , 专心地深耕汽车玻璃行业 。
三十年过去了 , 福耀玻璃一跃成为了全球第二 , 中国第一大汽车玻璃生产商 。
在福耀的成长中 , 曹德旺亦在自我成长 , 数年间不间断地捐款超过了100亿 , 在成就首善的路上 , 曹德旺证明了信仰的力量 。
企业家的信仰 , 可以决定企业最终能走多远 。
死磕住宅 , 坚持毛利率25% , 这也是万科和王石的信仰 。
王石曾经说过:“要建立一个伟大的企业 , 一定要在制度、团队、品牌市场上营造一个标准 , 不能以一个强人为左右” 。
万宝之争结束之后 , 王石离开了一手创办的万科 。 但万科的制度和文化都得到了传承 , 交棒给郁亮之后 , 万科尽管一度被碧桂园、恒大超越 , 但是回过头来看 , 万科依旧是最健康的地产企业 。
2018年 , 刚从“万宝之争”中喘过气的郁亮就给地产行业下了一剂猛药 。 面对一夜入“冬”的行业惨状 , 万科从容地将华夏幸福十个项目收入囊中 。 此后 , 万科还逆市大举购买了一些土地 , 这样的做法 , 彰显了万科重回第一的决心 。
尽管 , 郁亮认为万科早就对第一没有了兴趣 。
4月29日 , 万科公告称 , 公司收到了深圳德宇众、深圳盈安、深圳盈嘉众出具的《万科企业股份有限公司简式权益变动报告书》 。 即德宇众以自有资金在二级市场增持了80万股万科股份 。 至此 , 德宇众及其一致行动人合计持有万科股份5.81亿股 , 占万科总股本的5% , 同时触及到了5%的举牌线 。
【西咸新区|万科再造“万科”,物业会成为地产企业的解药吗?】万科1300多名员工出资成立的公司 , 在地产下行的周期里增持自家的股票并且触及举牌线 , 这是对万科的自信?还是对股价的不满?
郁亮不仅一次问过自己 , 进入“白银时代”的房地产行业 , 究竟还有没有奔头?
他的答案是 , 不贪婪、不恐惧 。
对于德宇众的举牌 , 市场分析认为管理层认为万科当下是被低估了 。 万科也公告称 , 未来12个月内不排除择机进一步增持公司股份的可能 。
郁亮曾经说过 , 如果哪天房地产行业真的没生意可做了 , 届时我们所有实现的利润应该分掉 , 不应该留着 , 如此管理团队的压力也较小 。
10月28日 , 万科发布了2021年三季度财报 , 财报显示 , 今年前三季度万科累计实现营业收入2714.9亿元人民币 , 同比增长12.4%;实现归属于上市公司股东的净利润166.9亿元 , 同比减少16.0% 。
对于万科来说 , 增速下滑已经成了不争事实 , 尽管对比起来 , 万科的情况尚且较好 。 财报发布之后 , 万科股价继续下跌超6% , 触及三年以来的新低 。
可以预见 , 未来地产行业的竞争会更加地全面和激烈 。
郁亮认为行业的出路就只有一条——踏踏实实向制造业学习 , 通过劳动挣加工制造和服务的钱 。 对于三道红线 , 以及万科过低的净负债率 , 郁亮认为 , 万科从不追求过低的40%这条线 , 是我们过去相当长时间坚守的 。 有时候净负债率低一点 , 那是万科在等待机会 。
最近 , 万科就等来了一个机会 。
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