融创|地产三甲变数( 二 ) 万达|王健林|恒大|融创

??万达、绿地都已经印证了这一点，而眼下的许家印，也遇到了流动性的难题，正在探索适合恒大的转型之路。
??许老板表示，要全力以赴实现复工复产保交楼，地产销售额10年内要压降到每年2000亿左右，并在10年里完成由房地产向新能源汽车的产业转型。
??从某个层面看，虽然跌落top3神坛，但在地产界发展多年，在商界惯看秋月春风的他们，似乎也总能在困境中迅速做出反应，应对时局。
??稳坐的“碧万”
??万科基本没离开过龙头房企的坐席。2010年，它依靠主流定位、快速周转和战略纵深的经营模式，实现销售额1082亿元，成为首个规模突破千亿的房企，在业内具有里程碑似的意义。
??此后五年间，万科大多数时间都是业内的“老大哥”，直至2016年才被恒大赶超，扭转了局面。再后来，碧桂园坐稳榜首，万科与恒大在第二和第三之间偶尔位置互换，但都保持在top3行列。
??虽然丢掉了“第一把交椅”，但郁亮却很淡定：“我觉得不必在乎一时的高和低，所以万科真的不在乎是不是老大”。
??他多次表示，未来万科将不再用一个固化的数字作为年度经营目标，当行业黄金时代结束的时候，规模的老大并不是万科所追求的。业绩会上，“做好农民种好地”“看天收粮”等话语，尽显其在规模上的“不争”。
??久而久之，外界也习惯了万科老二、老三的位置。但这家房企早已成为业内的风向标，举手投足间，总能引起行业的热议。
??其推行的合伙人制度、调控下喊出“活下去”的标语、对业务的“收敛聚焦”“修枝剪叶”，甚至发出的一则养猪的招聘公告，都被视为行业趋势的走向，以及其他企业布局的借鉴与思考。
??而除了万科之外，后来居上的碧桂园，也显示出少有的“行稳致远”。
??在房地产发展的黄金十年里，它踩中了节点，借助城镇化的红利，将项目彻底铺开，实现各能级城市的全覆盖，辅以高周转、高回款率，销售规模快速提升。2016年碧桂园始进三强，隔年便跃居第一，并维持至今。
??碧桂园的经营模式，对一些中小房企有着较大的启发。比如奉行阿米巴模式的中梁，就曾被称为“小碧桂园”，高举高打之下，中梁的规模很快就迈过了千亿的门槛，并实现上市。
??不过，碧桂园后来也如梦初醒，开始不那么强调规模了。
??从2018年下半年开始，它就表示要提质增效、保持“一率五力”，而且只公布更为实际的权益销售数据，对全口径销售额只字不提。只是业内的榜单，仍没有否定它流量销售规模排名第一的既定事实。
??由此可见，眼下房地产经营的逻辑正在重塑，稳坐top3的万科、碧桂园，看起来更为从容，他们都不只是着眼于规模，而是整体的发展质量。
??第四名的机遇
??孙宏斌挑战万科的段子人尽皆知。2003年，“中城联盟”正在重庆召开例会，当时还是顺驰地产老板的孙宏斌在会上发言：“顺驰的目标就是全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”
??台下的王石直言：“不可能”。后来，激进拿地的顺驰资金链断裂，无奈卖身于香港路劲地产。
??不久，孙宏斌带着融创卷土重来，仍注重在规模上的突击，2011年即进入top20之列，2014年跻身top10，2017年升至第四，如今又闯入了前三，几乎是三四年上一个大台阶。
??孙宏斌志得意满，对公司的发展比较为自信，当有人说到融创的高负债时，他曾用一套“销债比”的说法，来解释自身抵御风险的能力。
??“在这个行业里面，销售量和负债的比例大于1就没有风险。”在他眼里，销债比反映的是现金流和安全度；只要销债比高，现金流就会保持在最安全的状态，那么融创的风险就在可控的范围内。