万科|万科、中海、融创对行业未来这么看，房企必须重视！融创中国|土地储备|世茂

导读：竞争的加剧，毛利率的降低，未来房地产行业将如何发展？我们不妨来看看半年报发布会上各地产大佬对行业未来的判断。

在“房住不炒”的定位下，在“房住不炒”、“一城一策”的定调下，房企又面临着“三道红线”、融资监管收紧、两集中供地、投销比管控等政策高压。行业规模增速放缓趋势下，竞争愈发激烈，分化格局也愈发明显。对于2021下半年，各大房企将实行何种发展策略，行业又将何去何从？透过房企中报和高管们的发声，或许可以找到答案。
万科：坚持“稳字当头”8月30日，万科在线上举办2021年度上半年业绩发布会，董事、总裁、首席执行官祝九胜，执行副总裁、首席运营官刘肖，执行副总裁、财务负责人韩慧华，董事会秘书朱旭出席现场。
从半年报透露，利润率下滑是万科中期业绩成绩单反映出的最大行业问题。数据显示，上半年万科实现营收1671.1亿元，同比增长14.2% ，但同期实现归属于上市公司股东的净利润110.5亿元，同比下降11.7% 。对于净利下滑，万科总裁、首席执行官祝九胜在业绩会上回应称，原因主要在于三方面：第一销售规模的增长有限；第二开发业务毛利率下降较快，其中地价占比在不断升高，这会逐步体现到以后的结算收入和结算利润上；第三是转型业务带来的影响，转型效果要体现出来还需要时间。
对于行业的变局，祝九胜认为行业的长周期增长逻辑还是存在的，但行业游戏规则在发生变化，万科在独立思考的同时，也一直在学习和借鉴优秀同行——风险和收益权衡，稳字当头是就是当前应对的优秀策略。
万科从2018年就提出“活下去” 。 “活下去”比什么都重要。无论何时，都必须确保经营安全，对各利益方负责任。万科从来没有把规模和速度当成唯一重要指标看来，而是在规模与能力平衡中，始终强调“先能力、后规模” 。
对于未来，祝九胜说万科把自己当成农民，不去预测天气，老老实实种地。当然，很多时候可能避免不了看天收的问题，只能尽可能让自己收成在同样条件下更好，让各方更满意。
在土地的获取方面，万科92%的项目全部在一二线城市，尤其是项目并购已经占到万科开发投资额的近40% 。
现场有人问：万科目前18%的毛利率是否已经很接近底部？何时会到底部？整个行业的利润下滑状态何时见底？

祝九胜的回答可能也和行业的共识差不多，那就是拼产品和服务，未来谁的产品服务做得好，更能获得客户青睐，回报水平就会高。
对于下半年的经营，万科也给出了具体的方向：

融创：降拿地规模降负债指标在房企陆续举行的中期业绩会上，多数房企也同时交出了“三道红线”达标情况的“成绩单” 。其中，融创释放出了“安全”信号。数据显示，期内，融创中国三道红线两条已达到监管要求，且不断持续改善趋势；在手现金达1232亿元，较去年底提升2.4%；利息支出约130.56亿元，较去年同期151.79亿元减少逾20亿元。意味着，融创的发展重心，也正在发生变化，不再是规模增长。 “降低融资成本、提高评级的目标是坚定不移的，在这个目标下必须降负债率，降负债规模，降拿地的规模，甚至降整体的规模。我们希望用三年左右的时间达到投资级的评级，融资成本降到5%以内。 ”一位参与业绩会的投资者告诉观点地产新媒体，基于自身战略选择及对市场的判断，融创下半年会降低拿地规模，降低负债指标。