当你的团队转型成功了，你就向高层和其它同级别的管理者分享你的经验、工作心得、转型历程和做法给到其它团队，让他们看到这是可行的，可以仿效的，把你的转型历程、怎样做和工作结果汇总一下，向高层管理做汇报，向同级别的管理者分享经验，使他们也加入转型中来，这时你可能会有新的任命——协助其它团队转型成功，或者给你更大的管理职责去做事 。
这是为什么？有的人先展露自己的才华，先创造吸引人的机会，再加上远大的抱负，就会知道自己的短板在哪里，一个人能做什么和想做什么之间的差距，只有通过学习来缩小，学习可能需要付出艰辛的努力，但一旦完成了学习并在实践中得以运用，随之培养出来的工作风格就会逐渐稳定下来，而得到的机会会比其它人多，从而能步步高升 。
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