如何表扬员工 pesmart原则分析,正确表扬员工的5种方式( 二 )

2、要在日常会议、交流、工作布置、一对一沟通过程中，进行必要的约束与规定管理就要求可控，而绝对不能将结果完全交由下属的主动、积极。否则就是对“管理”的亵渎。因此，在日常管理实施过程中，作为领导要明确很多关键点、时间点、数据化指标等等。绝对不能靠下属自己去猜、自己去定义！例如，什么工作进展到什么阶段不需要进行汇报，什么工作遇到哪一类问题，必须要及时进行说明、沟通。
身为管理者，千万不要因为担心、害怕下属认为自己啰嗦而省略这些内容、要求。否则吃亏的只能是自己这个当领导的人！所谓的主动汇报工作，往往是以机制、制度、领导的专业化沟通与规定作为支撑的。缺少了这些，要想形成良性运转的局面非常难哦。二、管理者应该理解的一个理念：无敬不亲近，无畏不规矩我们常说“敬畏之心” 。其实“敬”与“畏”是两个并存的概念。
身为管理者，如果能做到让下属“既敬且畏”当然是最好的。如果做不到，至少应该做到其中一项或者更偏重于其中一项，也算是不错的管理者了。1、要让下属“敬”自己，那就要全方面的包装自己、修炼提升自己；如果下属从内心里瞧不起自己的上司，那就彻底完蛋了！而这个“瞧得起”是敬的源头、基础。一些管理者，连这个也是做不到的，更别提敬了。
首先要做的就是全方位的包装自己。部分管理者忽视了自己日常的言谈支局坐立行走的细节，甚至认为自己日常以及工作之外的“东西”和工作无关，大家不应该关注。但这种思想是与下属对领导评判时的标准完全不同的！基层员工会无死角的审视自己的领导，领导身上任何的瑕疵都可能成为下属攻击的要素，成为下属不尊重上司的一个原因！例如，微信群里胡乱发东西，都可能成为下属嘲笑的一个素材。
职业化形象，也是自己需要特别注意的地方。自己身为管理者，用最通俗的说法就是：要有领导的样子！如果日常说话、办事，总是让下属感觉不像个领导，很可能招致大家从内心里不尊重自己。甚至会出现：他还领导呢，你怎么能那么说话呢！对于职场规则、法则甚至潜规则更加的重视身为管理者，更应该关注这些方面。例如，当你还是个普通员工时，偶尔发了牢骚，抱怨几句无伤大雅，其他人也不会有什么感觉。
但是一旦你成为管理者，这些方面将会成为被攻击的点，成为对自己管理者形象伤害最大的地方。管理能力、协调能力、问题与矛盾的处理能力，是获得尊重的关键点、核心！我们都是不折不扣的草根，而作为草根要想做好管理并且能够让自己在这个位置上稳稳当当的工作，必须要重视自己管理能力的提升！没有这方面的“本事”，不会得到下属的尊重，更别提“敬”了。
2、要让下属“畏”自己，就要以理性而专业的精神、方式来管理团队说实话，做到“畏”是很难的。只有少数实力雄厚、能力极强的管理者，可以做到让下属畏惧！当然了，要说明一下：这里的畏惧，是真正意义的畏，而不是通过一些不法手段或者非正常途径让员工感到害怕！身为领导，在实施管理过程中的公平性、原则性、果断性、大局观、人性化等等的结合，才能让员工感受到你毫无杂念的人格魅力与管理能力。
这样才可能产生“畏” 。换一种说法，这里的“畏”，其实是指员工打心眼里服气！打心眼里感觉必须听从领导的指示、指令、任务工作布置。敬与畏的结合，会让下属内心里将你装在心里最重要的位置。内心里感觉与你很近，同时又对你很服气，自然会有更多的下属愿意主动的靠近自己了。老鬼从管理专业技术层面与个人综合修炼层面和大家分享了一些看法。