11天销售143亿,小米双11销售额破143亿

雷军说双十一小米销量第一，小米模式是怎样的？
当一个趋势特别巨大时，它就会超过人们的认知水平，没有人能够提前把握一切。被业界誉为“互联网先知”的克莱舍基认为，小米很聪明，它没有死死咬住某种商业模式不放，而是保持着十足的开放性。首先是在移动互联网的大趋势中站稳脚跟，然后再去实现自己的梦想。为此，克莱舍基在《小米之道》一书中分析道，小米商业模式总是具有阶段性的，就像卫星一样，它先围绕某一个轨道运动，直到变轨点，再步入下一个轨道。
小米模式第一步：软件互联网当小米发现操作系统是安卓手机巨大的痛点时，便开始打磨MIUI，从而获得了最初的阵地。研发MIUI的过程，使得小米聚拢起了大量的发烧级用户，这些人不但能够帮助小米完善MIUI，还成为小米手机的免费营销人员。第二步：硬件软件互联网依靠MIUI成功地将自己的触角扩张到手机硬件后，小米开始构建起自己的新商业模式。
低廉实用的产品往往忽视设计，而小米就是要打造既重视设计又低廉实用的产品。电子产品的零部件的价格下降速度极快，这给了小米实现自己企图心的机会。如果寿命很长且价格总体维持稳定，那么即使产品上市时定价低于成本，也会最终获得不菲的利润。第三步：硬件新零售互联网随着手机市场逐渐陷入红海，小米开始利用手机领域的经验，大规模涉猎其他产品，打造自身的生态链。
手机掌握着巨大的线上流量，加上足够丰富的生态链产品作为支撑，雷军开始着手打造自己的新零售体系。向超速崛起的小米学习什么？第一：风口用户运营思维物联网的突飞猛进，使得手机逐渐演化为了人类身体的一部分。对于这个大趋势，雷军很早就意识到了，并开始在内心中规划起利用这一风口的方式。当小米发现操作系统是安卓手机巨大的痛点时，便开始打磨MIUI，从而获得了最初的阵地。
在研发MIUI的过程中，小米非常重视生态系统建设，让用户都能参与到产品设计和服务方面中来，从而聚拢起了大量发烧级用户，他们不但帮助完善MIUI，还成为小米手机的免费营销人员。靠着前期积累的用户关系和渠道，小米很快就实现了井喷式爆发。对于创业者而言，物联网整个产业链的各环节都能诞生像小米一样的独角兽企业，而最大的软肋就是找痛点不给力，创业者要做的是在这个“风口”上找到一个真正的痛点性需求，并且找出用户可感知的最优解决方案。
第二：做到极致，爆品绝杀所谓爆品，简单说就是单品绝杀，靠一款产品闯天下，最典型的例子就是小米、苹果、特斯拉这类新型互联网公司。小米的爆品哲学就是“一个单品，一个产业痛点要击穿基本盘” 。互联网时代，爆品意味着流量，就意味着口碑，就意味着销售额，就意味着效率，任何小众的产品都能在长尾效应下聚集大量的需求，单品打天下已是可能。
所以，初创期的企业要集中资源，把所有的能量放到一个产品上，聚焦于一点做到极致，专门去打造一款爆款性价比产品。第三：依托本土优势构筑国际化战略克莱·舍基认为，庞大的人口规模是中国崛起的根本。中国不但有极为丰富的劳动力资源，还存在一个巨大的国内市场，这为打造世界级企业提供了天然的优势。小米自诞生时起，就致力于成为一家世界级企业。
小米印度年销售额破10亿，为什么中国手机能占领印度市场？
我曾经在印度工作了两年，接触过很多印度人。我们身边的印度员工的事情，我想是有代表性的。我在印度工作时用的是三星9300当时水货的价格是2300元。我同事用的是的小米，忘记是一代还是二代了，价格1600元。我们有次在外面跟我们的印度员工聊天，谈起来手机的选择。当时我们的印度员工大多还是功能机呢，我们问他想换什么样的智能机，他比较了我的手机和我同事的手机，说他要小米。