沃尔玛禁用,内地首家沃尔玛

沃尔玛关闭山东最大门店。大家怎么看？

这很正常，早在2013年沃尔玛进驻山东市场时，最多在全省有9家大卖场，但济南泉城路店关门后，沃尔玛超市在山东的门店只剩下淄博和济宁这两家门店，据网络消息传言，这两家店也会逐步关掉，只是时间问题而已。沃尔玛济南泉城路店关门，据官方工作人员透露是因为店面合约到期，但我却不这么认为。2001年中国加入WTO ，国内的零售市场对外资全面开放之后，沃尔玛可以说是第一批进驻中国的外资零售企业。
2003年时，沃尔玛在山东济南开设第一家门店，营业面积近2万平米。在当时，全国都没有这么大的“超市” ，据说每逢节假日，超市内连落脚的地方都没有，哪怕你去收银台结账也要排长龙。随着国内零售业的蓬勃发展，人们对超市的需求急剧下降，高昂的成本、移动支付、网购的冲击，都在加剧零售业的关店潮。而导致沃尔玛最终的原因，我认为有以下几点：一、市场饱和相较于2003年沃尔玛进驻中国市场时的盛况，人们对沃尔玛超市的需求已经降低了很多，再加上零售业内本土企业的竞争，沃尔玛超市出现了水土不服。
高昂的房租、同行竞争等，都是沃尔玛走向末路的诱因。二、互联网4G的出现、移动支付的普及虽说受到影响的不仅仅是沃尔玛超市，但相对于其他同行的盈利状况，同样营业额的基础上，沃尔玛的成本会更高，也就是说沃尔玛在山东的几家门店正在走下坡路，成本的增加、利润的摊薄，关门成了唯一的出炉。三、地域保护、供销产业链山东市农业大省，尤其是一些蔬菜、水果，而沃尔玛当年投资开店也是看中了这点，但他们忽略的是一些地方性的政策。
2003年国内的零售市场可以说是一片空白，但到了2013年，这10年间国内的超市如雨后春笋般出现。大家都在模仿、创新，地方上也积极扶持本土品牌，甚至扶持地方品牌建立完整的产业链。比如种、收、运、售一条龙，这本身就降低了成本、提升了利润，而沃尔玛作为外来品牌，几乎是不会获得这些资源。有人说，沃尔玛输在生鲜上，这必然的，因为生鲜是民生商品。
而超市的核心竞争力实际上就是价格，能拉拢顾客的商品就是生鲜，当本地品牌打通供销产业链时，集种、收、运、售一条龙之后，沃尔玛的核心竞争力、优势几乎全部消失，能坚持到今天已经非常不错了。四、战略布局出现问题如果仔细分析国内本土品牌超市的布局就会发现，国内超市的蚕食市场的方法是高密道低广度，说的直白些就是集中开店，以上海联华超市为例，不管是加盟还是连锁，它的大部分门店都集中在上海，不管是大润发、家乐福等门店，虽然也能在上海存活，但只要仔细看联华、华联的超市分布，几乎所有的大超市都处于它们的包围圈之内。
随着国内零售业的发展，很多私企都开始有标准、系统性的经营自己的门店，而沃尔玛超市的战略布局还停留在“要广度不要密度的阶段” ，这已经无法适应中国市场，不关门还能怎么办？综上，沃尔玛曾经作为国内2013年第一批进驻零售业的外资企业，其历史、资源、规模都是空前绝后的，当时的国内对零售业经营根本没有经验可谈，但随着科技、零售、农业、交通等方面的飞速发展，国人摸清了方法，而作为“外来的和尚” ，念什么经都不管用了。