生产仓库管理软件,工厂库房管理( 四 )

8．带领库工参观其他仓库直观的教育比规章制度更加有效，笔者每两个月安排业务经理带领我司的仓库管理人员去本地优秀的仓库管理单位去参观，尤其是一些做出口产品的单位，其优良的仓库管理，整洁的库容库貌，给我司的仓库管理人员留下了深刻的影响，同时，也能现场学习到一些先进的仓库管理经验。总而言之，不能指望员工的自觉性，也别以为一个规章制度就能把仓库管理的好，以上这几点工作是基础，是前提，以笔者的经验，做好上述工作后，再导入相关的管理制度，方才有效。
四、日常对仓库管理中的一些问题与对策。无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司都普遍存在的三大现象问题：1、执行力太差的问题：无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远都是原地踏步！任何制度的制定与实施，员工都得无条件遵守与执行。
而我们有些中层无论作啥事都有“只准州官放火、不许百姓点灯”、“我的资历比你老，你管不了我”、“我是老板的亲信，就不服你”等一些荒诞之理念！2、责任不与职权、利益挂钩的问题：有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞！搞出了问题拍拍屁股就可以走人！打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责！而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想” ，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢！无论绩效走向如何，始终要坚信：“劣必罚、优必奖”、“在其位、谋其事”！3、做事有始无终的问题：《超级成功学》里有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功！做事有始无终，如何能成功？4、加大绩效考核力度，严查进库标准的落实、严控出货检查的执行、严肃退货把关的持续。
工厂的仓库管理难点有哪一些？如何解决？

仓库管理，说难不难，说不难吧，其实很多方面挺复杂的。比如，对于工厂的仓库管理来说，就有一个特别烦琐特别难的点，退料退货的处理。是的，我觉得，工厂的仓库管理最难的点是退料退货的管理，如果这个问题都能够顺利解决，那么，仓库管理所有问题都能迎刃而解。为什么说工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理。可能有人会说，仓库管理最难的点不是将库存做准确吗？或者，也有人认为，仓库管理最难的点是对仓库人员的管理。
这些，是比较难，但非常笼统，不能说是“点” 。那么，为什么说工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理呢？原因很多，但主要是以下3条原因。1、退料退货一般单据不全。做过仓库的人都清楚，退料退货最烦的就是货退到仓库了，没单子，往往是哪个客户退的都不知道。仓库管理的第一原则是凭单出入库，这没单可咋整？这是退料退货管理困难的第一个原因，也是最关键的原因。