家居|居然之家和红星美凯龙，为啥没人去了？( 三 ) 卡座|装修|墙面|木地板|户型

红星美凯龙不得不出售资产来换取现金，2021年7月18日，红星美凯龙将旗下红星地产70%的股权以40亿元的代价质押给了远洋集团。
昔日财大气粗，家财万贯的家居巨头，如今却是捉襟见肘，艰难度日，依靠变卖资产来维持公司运转，让人唏嘘不已。
老大哥日子都如此艰难，作为行内仅次于红星美凯龙的居然之家日子也不好过。
2019年底，居然之家借壳武汉中商上市，彼时居然之家董事长汪林朋等人承诺，居然之家在2019年到2021年扣非净利润分别不低于20.6亿，24.16亿和27.19亿元。若是在此期间累计实现净利润低于承诺净利润，汪林朋等人及相关企业将进行相关补偿。
2019年，居然之家实际盈利润为21.1亿，勉强超过了承诺净利润。但是2020年实扣非净利润仅13.0亿元，远低于当初承诺的24.1亿。2019至2020年连续两年，累计净利润合计34.1亿元，与承诺净利润44.8亿相差10亿元，面临巨大的对赌压力。
6月14日，居然之家发布公告，拟对业绩承诺事项进行调整，将业绩承诺期延后一年至2022年。
按照常理来说，业绩下行时应该收缩战线，保存实力。可居然之家却反其道而行之，进行逆势扩张。
居然之家在4月底发布季度报告的时候就介绍称，2021年内，全年计划新开门店不少于70家。
可是资本市场并不买账，对公司底细嗅觉最灵敏的资本，用脚投票不断抛售居然之家，公司股价持续下跌。

自去年11月份开始，居然之家的股票就一路向下，丝毫没有上浮的气色。
新零售转型之路收效甚微作为家居卖场的“巨无霸”，红星美凯龙和居然之家并未没有想过办法。
7月3日，红星美凯龙和居然之家在北京签署战略合作协议，双方就以下五项内容达成共识：在全国范围内维护家居市场的公平竞争秩序，坚决杜绝“二选一”等不公平竞争行为；相互开放供应链品牌资源；共同维护行业营销秩序，坚决抵制低于成本价的市场倾销行为；落实“诚信第一”“服务第一”的商业经营宗旨，保护消费者的合法权益；共同推进行业数字化转型升级。
一般来说，企业之间的合作要么是类似于供应链上下端的纵向合作，要么就是比如线下卖场和电商之间优势互补的跨界横向合作。此次家居行业两巨头之间签署的战略协议，实属罕见。
作为同业企业，红星美凯龙和居然之家的目标市场高度重合，二者长期是处于竞争的状态。这样火星四溅的竞争对手，红星美凯龙和居然之家为何还要走到一起合作了？
仔细看一下战略协议的第一条和第三条，此次的合作更像是双方的一个妥协，让双方不要陷入二选一和互相压价的内耗之中。
因为红星美凯龙和居然之家，实在是已经耗不起了。
时间转回到2012年，在互联网风口来临的时候，红星美凯龙就已然意识到这个机会，尝试“拥抱”互联网。
2012年，红星美凯龙推出电商平台红美商城，并在2013年更名为星易家。同年模仿唯品会，建立了家品会网站。
可是这些尝试最终都不了了之，正如潘子告诫嘎子的那样，网上的东西都是虚拟的，这里边的水太深，红星美凯龙有点把握不住。
星易家半年狂烧2亿元，却只换来了4万的交易额。家品会也流量极小，毕竟家品会只是简单的把家居图片放上去，线上体验也不够好，导致网站无人问津。
自己的电商之路受挫，红星美凯龙当然也不愿意见到天猫等传统电商一路走强。作为曾经反对传统电商阵营的一员猛将，红星美凯龙曾在2013年宣布封杀天猫，所有线下卖场必须撤下关于天猫的促销广告和移动POS机，并表示线下卖场给线上的店配送就是为钱放弃脸面。