提高工作效率的方法有哪些,怎么让职员提高工作效率( 五 )

日常工作中，我们没有太多的时间让我们单独学习，能力的培养只能通过工作的实践。而“犯错”，能让我们快速的提升自身能力，改进工作流程，优化产品方案。3、懂得取舍在我们日常工作中，经常会遇到同时有好几件事情需要处理。饭要一口一口吃，这个时候，我们要懂得取舍，盲目贪多只会让所有事情都做不好。按照重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要和既不紧急也不重要四个维度把事情做好划分，以便时间和精力上的合理安排。
4、资源整合无论在我们的日常生活还是工作中，其实有很多种方法，可以让我们用很少量的资源，获取最大的利益。资源的整合能力，能够帮助我们在工作中，节省大量的时间和精力。5、结果导向我们需要用20%的时间完成80%的事情，而不是80%的时间，只产生20%的工作效果。想要用最直接的方法达成最终的结果，只有用结果来逆推过程，然后再从众多的实施方案中，找到最优解即可。
————————方法篇————————三、方法篇方法我就说一种：逻辑思维化。先举一个《金字塔原理》里的例子：假如老板要开一个紧急会议，让你去预定会议室并通知所有人，你匆匆忙忙，对老板说：“老板，科斯林来电话说他不能参加下午3点的会议，约翰逊说他不介意晚一点开会，明天还可以，不过明天10点之后不行，还有唐克里福德的秘书说他明天晚点时候才能从法兰克福赶回来。
关于会议室，我看了一下明天已经被预定了，所以我觉得定在周四上午11点开会比较合适。”如果你是老板，你会有耐心听下去吗？相信老板多半会打断你的话，并且冷冷地说一句：“别说废话，直接跟我说结论！”这就是典型的没有逻辑思维的表达方式，信息和逻辑混乱，导致接受信息的人无法从你的表达里获取最重要的信息和有价值的信息，他必须理解和阅读你的每一句话，并且自己找到每一句话中的逻辑联系，这是相当困难的，所以在实际生活中这样的表达是效率极其低下的。
之所以推荐《金字塔原理》这本书，不仅是因为《金字塔原理》是几十年来提高思考、表达、解决问题的圣经，更因为它里面着重教授了一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。如果你看了《金字塔原理》这本书，上面的例子里你就会这么表达：“我们周四上午11点开会（结论先行）因为明天的会议室被预定了（原因分析）科斯林、约翰逊、唐克里福德都可以参加（归类总结）。
”金字塔的基本结构是：结论先行。中心思想是，以上统下、归类分组、逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。具体做法是：自上而下表达，自下而上思考。1、自上而下表达，结论先行自上而下搭建金字塔的步骤如下：划出主题设想主要疑问写序言：北京-冲突-疑问-回答与受众进行疑问/回答式对话对受众的新疑问，重复进行疑问/回答式对话2、自下而上思考，总结概述你的思维从最底层开始，将句子按照某种逻辑顺序组成段落，然后将段落组成章节，最后将章节组成完整的文章，而代表整篇文章的则是金字塔最顶端的一个思想。
你可以通过检查你的思想是否用金字塔结构相互关联,从而确定你是否正确地构建了文章的结构。组织思想基本上只可能有4种逻辑顺序:演绎顺序：大前提、小前提、结论时间(步骤)顺序：第一、第二、第三结构(空间)顺序：北京、上海、广州程序顺序（重要度）：最重要、次重要、不重要主要步骤如下：列出你想表达的所有思想要点找出各要点之间的逻辑关系得出结论以上只是一些书中关于表达逻辑的一点要点，真的想要提高自己的逻辑思维能力，还是要仔细地阅读《金字塔原理》，这本书中强大的逻辑性会让你在读完之后顶礼膜拜的。