架构|新成立地产航道，龙湖组织架构迎来大调整( 二 ) 市场营销|供应链管理|龙湖

在“空间即服务”战略下，如今算上地产航道以及年初新晋的塘鹅租售、塘鹅美装修，六大航道并行的态势已愈加清晰，而随着战略的进一步深化，可以预见来龙湖经营性业务围栏将加速拓宽，或许会有更多的战略航道涌现。
航道间充分凝聚、协同所带来的效能提升，是龙湖战略的一部分。此次变革并未偏离“空间即服务”战略，符合龙湖集团宽围栏的发展轨迹。龙湖集团内部人士曾表示，“开发上，不光是增长，更要强调发展质量”。
目前，龙湖地产的“空间即服务”战略已提出3年，在商业、冠寓、智慧服务三个经营性业务均已跻身行业头部，其“开发+服务”双引擎驱动的版图业已清晰可见，在时间的选择上，此次龙湖集团战略调整可谓抓住了合适的时机，谋定而后动，航道间各自不俗的体量，也为协同带来更多可能。
龙湖集团CEO邵明晓曾表示，“如果开发引擎代表当下，服务引擎则代表公司未来。”可以明确，服务引擎将给龙湖的业绩带来更多增量与更大增速。邵明晓透露，龙湖的开发引擎每年保持着两位数的稳健增长，而服务引擎增幅则保持在30%以上。2020年，龙湖集团的经营性业务收入已经超过150亿，与开发业务并驾齐驱。（文/华章）
责任编辑：张蓓主编：张豫宁