9月23日，由中国房地产协会与上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合举办的“2021中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛”在成都举行，会上发布了2021中国房地产行业人力资本价值测评研究成果。中梁地产凭借自身实力与经营、战略、组织、文化、薪酬、绩效、品牌影响力等多个方面的优异表现，荣获“2021中国房地产企业最佳雇主”、“2021中国房地产优秀组织管理企业”、“2021中国房地产企业人力资本价值TOP26”三项殊荣，获得业界的广泛认可，充分展现人力资源效能和配置能力、雇主品牌影响力，以及组织管理能力。






当前行业发展逻辑从此前高速发展迈入有质量发展阶段。迎来“管理红利”的同时，“提质增效、向管理要效益、提升组织能力”等管理理念被提升至新的高度。向管理要效益的当下，企业战略和组织能力都要强。正确的战略+富有活力的组织，再通过灵活的管理机制去盘活，将成为“内卷”浪潮下企业前行的永动机，是未来房企“做大、做强“的基石，也是获得行业、资本、人才认可的关键。基于此，中梁已经朝着“管理红利时代”下提高资源配置效率的目标“奔跑”。



过去的一年，中梁在保持组织稳健的前提下，对组织结构进行了一定调整，聚焦在组织架构优化和领导团队提升。重点聚焦组织结构是否合理，内部分工是否明确，沟通协调机制是否通畅以及对下赋能管控是否到位等。
对此，中梁对招采进行事权分离，以进一步保证公私分明，严厉打击贪污腐败；打通融资结构，将融资权限上浮，由区域集团统一进行融资工作和分配资金；加强营销的职能，集中在营销后台建设，包括营销费用管控，营销人员编制、营销人员产出、营销人员梯队以及文化建设等。
除此之外，聚焦“客户思维、长期思维、经营思维”，组织下沉，把事业部、项目现场管控人员坐实，通过下沉到一线，挖掘客户敏感点，产品强调以客户为导向。
最后， 领导团队结构持续优化提升，重点关注岗位配齐程度、专业能力胜任度、能力互补程度，以及领导团队来源多样化和分工明确情况，提升各管理岗位员工的领导力。
此外，随着企业发展，中梁的阿米巴模式也在持续改良和升级之中。目前，中梁的阿米巴模式已更新至3.0版本，企业由“阿米巴生态经营模式”升级为“平台赋能型阿米巴经营模式”，通过打造前、中、后台，中梁进一步向精细化管理转型。



组织保持稳中向优之下，中梁将调整的重心转为对内部员工能力培养及角色定位上。
一方面，控编制，减少外部招聘。“控编”并不意味着员工优化，其核心是人才的精细化管理，充分挖掘内部人才资源，充分给内部人员机会。
充分的人才梯队建设能够防止因市场变化带来的人才断档，在控编同时，中梁还同步推出内部“涌动计划”，就是让人才在组织内部流动起来。在发掘内部机会中，今年上半年中梁一直在做好后备干部的储备和内部竞聘，包括了运营、工程、成本、设计等各条线。



此外，针对企业发展的中流砥柱—核心管理人员，包括区域公司、工龄长、有潜力的干部，在明确职责权限之下，强调内部保持稳定是第一要务。根据中期业绩显示，上半年中梁骨干加薪比例接近11%，对于人才的激励，中梁仍然延续了此前力度大的特点。符合中梁价值观、志同道合的人，愿意长远发展的，中梁会一如既往的给予足够激励。

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