房企|实力与韧性同在碧桂园前五月销售金额环比连涨( 二 ) 买房|房产|新冠肺炎|购房者

克而瑞指出，新型城镇化仍是房地产行业最大的制度红利。“十四五”期间，我国常住人口的城镇化率将由逾60%提升至65%，仍有4个百分点的增长空间，这将带动不菲的增量购房需求。这一判断与碧桂园的表态如出一辙，同时侧面反映出了碧桂园选择深耕城镇化这一战略决策的正确性。
作为三四线城市的“王者”，碧桂园已在这些城市积累了大量土储，且需求潜力巨大。据财报，2020年，碧桂园累计获取了511宗土地，其中，65%位于三四线城市，在其所进入的245个三四线城市中，有84%处于库存短缺或合理状态。
亿翰智库指出，经过多年的深耕与发展，业内几乎没有企业比碧桂园更了解三四线城市，随着公司现代农业、碧桂园服务和碧桂园地产业务之间的连通，以及与政府之间联动的加强，碧桂园在三四线城市的品牌传播和认可度仍会持续提升，最终实现在这些市场的抢占优势，这都将为公司的业绩增长提供强有力的支持。
区域裂变提升市场竞争力
随着行业调控从严、融资从紧政策的不断出台，市场环境愈显“内卷”之势，这也让行业马太效应进一步凸显，中小房企的生存空间进一步被压缩，头部房企强者更强趋势显现。
上述趋势从这组数据中也可窥见一二。据统计，今年前5月，TOP30房企的集中度为54%，TOP50房企集中度超65%。对此，亿翰智库指出，集中度变化的背后恰体现出了行业发展的新逻辑：企业可供争夺的行业份额缩减，市场竞争逐步向着精细化，细致化的方向发展，这也要求房企的竞争力打造要逐步聚焦。
在这方面，碧桂园也早早即进行了准备。去年年初，碧桂园就率先启动了对集团和区域架构的优化整合，将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行合并，并对较大的区域再次裂变。直到今年5月底，碧桂园下辖的区域已经裂变为了106个。
谈及这一轮的区域架构调整，碧桂园集团董事局主席杨国强曾表示，蜻蜓点水等于是竹篮打水，裂变是为了有能力做得更好、更完美。集团总裁莫斌亦称，“今后每个区域都相当于一个小碧桂园。”
业内指，区域裂变可以缩小碧桂园的管理半径，从而实现深耕当地，及时专注的响应市场和客户的需求，进而高效抢占市场，推动业绩的高增长。并且，上述调整的成效，在碧桂园2020年的财报中已有体现。
财报显示，截至2020年底，碧桂园在全国市场中的占有率已达到了5%，在已进驻的三四线城市中，平均市占率也达到了8%，表现十分优异。事实上，2021年以来，碧桂园之所以能在行业增速普遍放缓的大环境中，持续保持业绩高增，与公司所进行的架构整合，同样密不可分。
凭借敏锐的前瞻预判，碧桂园自2018年下半年以来就以“行稳致远”战略统领发展的方方面面，并连续多年将“全竞提升”作为年度主题，进一步通过自我检视、全面提升竞争力。
去年以来，“一率五力”成为了碧桂园月度管理会议上的高频词汇，也即“狠抓高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力”。在碧桂园看来，“基础产品力是重点，关系着公司在市场上的地位和口碑。”
基于这样的判断，碧桂园在今年一月，发布了“星、府、云、天”全新四大产品系列，以满足不同客户群体的需求，突出“极致的实用主义”。据悉，该四大产品系列是碧桂园在对450万个家庭的居住需求进行跟踪调研，并对633项生活痛点提出针对性解决方案后，所最终凝聚而成的成果。由于真切贴近购房者的实际需求，一经推出即受到了市场的热情欢迎。
如今看来，碧桂园所进行的提升产品力以及项目安全质量的举措，已经取得了显著成效。据披露，截至5月底，碧桂园旗下的106个区域，已累计斩获了270余个政府安全文明施工等奖项，备受瞩目。

房企|实力与韧性同在 碧桂园前五月销售金额环比连涨( 二 )

房企|实力与韧性同在碧桂园前五月销售金额环比连涨( 二 )