苦泪|文旅地产苦泪( 二 ) 武汉

投资经营两不误，自主营收都兼顾。思维变，前路宽。
◆旅居时代
旅居时代，候鸟生活。
随季节变换迁徙，一卡在手说走就走。当回归原真成为一种生活方式，消费者追求的就不只是一套房，而是可以满足某种生活状态的“一类型房”。住一月、住一季、住一年、住三年五年八年，十年二十年三十年，用一间房的价格，享受无限生活空间。
房子灵幻为生活方式，文旅地产便是贩卖消费者情怀。
市场在变，初心不变。
服务消费者，满足市场需求，文旅地产的初衷不变。以人为本，高性价比投资，分时度假经营，候鸟旅居慢享受，房子不再是冰冷的“物品”，而是可动起来的“情感”，让生活变得多姿多彩。市场变了，产品和服务跟着变，不然只有光眼看。
市场变换，产品跟随。思维升格，房为情感。
三、政策转向
政策转向，重新考量。

当国家政策发生重大改变时，文旅项目需及时调整，合规运作。配套设施的先建后补、大棚房的李代桃僵、新型地产的改头换面，如不符合阶段性政策规定都可能血本无归。此一时彼一时，文旅地产得有“常识”！偶然胆大，长期合法。
紧跟政策，证照齐全。文旅地产，合法合规。
◆先建后补
特殊时期，先建后补。
文旅项目大多承载政治任务，需“按时”完工交付。手续可以边建边办，但不得不办。错过当时机不办，后续难办。政策一变，违建难看。风吹草动，争辩无用。
合规手续，及时办理。讲规守矩，不越雷池。
◆李代桃僵
李代桃僵，擦边易拆。
本是农用设施的大棚房成了餐厅民宿，成了加工厂房，或为娱乐场所，毫无农业元素，结果被清理拆除！曾经领导承诺、政府不管，大棚里的文旅地产，不伦不类。
农业大棚，文旅经营。国土巡查，连根带拔。
◆新型地产
新型地产，狂加场景。
地产调控，转移阵地。农业+房子，美其名曰“新农业体验”；森林+房子，冠之以“回归野墅”。前述项目不论以何种形式出现，都是没有合法身份的“新型地产”！无名分，无认可，“法无例不究”！遮遮掩掩、躲躲藏藏，只有使用权没有所有权的新型地产，夹缝求生。不查无事，一查关门。
场景可变，本质难改。形式翻新，身份难寻。
政策转向，模式更新。
政策变，步伐变。政策导向是文旅地产指南，影响其存在方式和存续周期。群雄逐鹿时期，胆大就有收获；混沌不清时，临建也有大作为；红线不严阶段，地产加场景也是天作之合。只是当风向变了时，别逆风而行，不然折断翅膀是迟早的事。
紧随政策走，文旅饭碗有。长远，深谋。持续，远虑。
结语
文旅地产苦，有苦无处诉。善勾地，不入坑。市场政策，灵活应变。
相比传统刚需地产，文旅地产有更多“苦点”和不确定性。地难拿，稍不留意入深坑，能爬起来是万幸；变化快，产品换代身后抛，转眼已是陌路人；风向转，多年经营付东流，一旅回到解放前。看似光鲜华美的文旅地产，进去易，抽身难。
做好旅游，带动地产。旅游地产不只是房子，还有文化内涵，消费场景，生活方式。藉旅游名义，投机地产，苦果自吞。旅游地产，有无法言说的伤！
文章来源：旅海泛舟
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