苦泪|文旅地产苦泪武汉

文旅地产看上去很美，梦幻迷人；文旅地产实际上很惨，苦泪连连。
从李亚鹏丽江雪山公司欠债到万达文旅城转让，无不表明文旅地产的光环在褪色。随着消费升级、休闲度假流行，各方大能纷纷投身文旅地产。然而文旅地产不是刚需，一着不慎即陷入进退维谷境地。勾地困难，市场突变，政策转向，美梦转眼泪空。
度假休闲需情怀，地产文旅两缠绵。
一、勾地困难
拿地而来，奔地而去。有地，干事。

文旅项目大多位于生态良好的保护区或风景名胜区，拿地十分不易。这些地方不允许住宅开发，只能通过旅游配套用地、度假用地、康养用地获得使用权。即便如此，也存在审批手续繁琐、调规时间长的问题。项目如果纳入国土空间规划，就会减小勾地受阻可能性。碰到天然林和基本农田，则调规无望。
土地红线，高压禁线。大意，坏事。
◆配套用地
旅游开发，配套用地。
景区性质决定了用地规模大小。作为旅游景区，游客中心、停车场、厕所、接待设施及道路配套等都需要建设用地，提前立项审批。项目启动前，及时调规并办理相关手续，以免情况变化，导致“夜长梦多”用地无着落。
快速勾地，完善手续。错失良机，极易受阻。
◆度假用地
度假休闲，须有福地。
旅游度假区有相应的建设用地配套，赢在起跑线上。只要定位准确，宣传及时，营销得当，度假区大都过得很滋润，是文旅地产中的佼佼者。有地有市场，度假不用忙。
定向度假，专项用地。有的放矢，心不迷茫。
◆康养用地
民生福利，康养用地。
承担部分养老功能的康养用地极易获批。从纳入国土空间规划到商民两用开发，区域性的康疗养生受到政策和市场欢迎。做了政府想干的事，满足了市场喷涌需求，多赢。
银发浪潮涌，康养需求旺。顺势拿地，福荫一方。
拿地难，似油煎。
度假和康养属于定向拿地，量少。大多文旅地产是通过旅游项目拿地。即开发或经营一个旅游项目，配套多少建设用地指标。如前期规划到位，调规及时，用地无虞。如听信领导口头承诺，或规划设计单位理解用地政策不够，把天然林、基本农田作为开发用地，实际上动不了陷入“等地状态”那就悲催。保证金缴了，无地可用或指标缩水，进不得退不出，空养旅游，艰难等待转机！
文旅地产，无地难产。养旅游，愁白头。
二、市场突变
消费转型，市场突变。

社会发展时期不同，消费需求有异。刚需市场时，投资保值是热点；供给侧改革时，分时度假受青睐；旅居时代，别样生活才是享受。文旅地产，跟随时代风向标快速改变。慢腾腾不思变，只会被拍死在刻舟求剑的臆想点。
以变应变，需求不变。墨守成规，必被淘汰。
◆投资保值
炒房风口，投资保值。
全民炒房，房价飞涨。处于价格洼地的文旅地产品质好，单价低，总价低，备受欢迎。随着国家调控，房住不炒，加之经济下滑，房产投资戛然而止，景区房都好卖的日子没有了。一个时代结束，下个时代开启——有消费就有需求。
【苦泪|文旅地产苦泪】房价涨，投资。物价涨，保值。都不涨，享用。
◆分时度假
自住兼营，分时度假。
约定一年居住多久时间，其余时候交由公司统一经营，景区分时度假时代开启。多套房，多地住，有收益，不动产变活银行。房地产调控后，分时度假房通过经营盘活，风险分散三方共利。