【白月光u】你是先“相信”还是先“看见”，决定了你月薪50000还是月薪5000 前些日子听一个长辈分享他的

前些日子听一个长辈分享他的故事。说有一次他和公司里的年轻主管一起去拜访顾客，路上我对他说：胆子再大一点，不要怕捅篓子，相信我，你捅的篓子再大，我也能收拾得了。

如果日子倒回到10年前，鼓励犯错是与绩效考核背道而驰的。那时公司还是项目负责制，团队领导盯着下属对结果负责。给你试错？不可能的。

类似的变化还有很多，比如有的公司，出差寄养宠物还给报销；像我司还设立了休息室，专门让员工打游戏时有个自己的地盘等等。

这都是以驱动员工创造力和关注员工为出发点做出的改变。【白月光u】你是先“相信”还是先“看见”，决定了你月薪50000还是月薪5000

不变不行啊，时代变了。带团队还以“管理者”自居，年轻人拍拍屁股就走了。【白月光u】你是先“相信”还是先“看见”，决定了你月薪50000还是月薪5000

从管理(manage)别人，到影响(impact)别人，这种转变，最后决定了“不上不下”的腰部人群能否进阶到Top10% ，无论你带团队(leader)还是只是专家(expert) 。

那么，如何从管理别人，变成影响别人呢？

一、领导者的核心能力，是愿景的输出

马云说，绝大部分人是因为看见而相信，只有佼佼者，才是因为相信而看见。

这里的“相信” ，就是愿景。往远了说，它决定一家企业的成败；往近了说，它决定团队是否朝着一个方向使劲。

因为共同的工作需求，大家可以共享同一个目标。

但如果没有一致的愿景，哪怕只有三个人的小团队，因为每个人背景各异，每个人都可以给出不一样的路径，作为领导者的你便会感受到来自好几个方向的作用力相互拉扯，而不是合力并行。

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两年前我拎出一个团队运营公司的一个新媒体账号，团队成立之初，销售出身的小伙子提出我们可以借势客户的粉丝资源，做运营的同事则提出要多做活动，品牌同事觉得还是和媒体合作。

作为团队的领导者，我做的第一件事情就是和团队统一愿景。

现在摆在我们面前的问题是：没错，我们的目标是吸引粉丝，但，我们需要快速吸引随便什么人，还是眼光放长远一点，吸引对我们真正有需求的那一波人？

经过这番思考，我们确立了一致的愿景：输出有质量的行业洞察，树立我们在行业中的专业形象。

围绕这个出发点，大家讨论后自发地调整了各自的工作路线，专心于沉淀好内容，这就是一个极为简单的愿景应用场景。

我相信我们每个人在进入职场时都想有所作为，但每个人努力的方向不在一条线上时，对于团队来说就是一个灾难。

作为公司腰部员工，多数人处于独立带项目或拥有2-3人的小团队的阶段。如何培养愿景的输出能力呢？

不妨从现有的小团队着手，以小“练”大。

当领导者否决了你，或你带队做的项目提案、意见发生分歧时，除了打回重做，你应该再多想一步：

自己是否有很好地理解领导和公司的出发点？

换视角思考，培养自身的大局思维模式。

另一方面，从员工的视角分析：

上级在下任务时，沟通环节是否有可优化的部分，让作为teamplayer的你可以更好地理解核心价值并执行？

如果换成是你，什么样的沟通模式，可以帮助下属或合作伙伴正确理解？

试着将作为员工时的每一点感受实践于自己的小团队中，减少团队损耗率，提高愿景输出的被接受率，最大化挖掘团队成员的价值。

要学会稳定地、持续地输出愿景，形成众智，让组织裂变而不分裂。

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二、提供情绪价值，赋能团队协作

除了要传递愿景，一个成熟的领导者还应能为成员提供情绪价值。

如果说愿景的输出是指引团队怀抱共同的目标出发、笃定前行，那管理情绪就是清除路障的一个支持性动作。

能在极为黑暗的时刻挑起战斗的欲望是一种优秀的领导力，它所需要的不多，只需要当团队陷入停滞时给予及时的肯定和信任就可。

在目标和信念的召唤下，人的潜能往往更容易激发出来。

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以做项目为例。相信任何一个腰部职场人都经历过做方案资源不够、赶进度时间不够、谈合作反复挫败的时刻。

当项目结案时，我们可能得以顺利地盖一个坚持不懈，使命必达的成功章，也有可能身心俱疲，萌生退意，以致于完成度不高。

一个成功章并不能把这些过程中的感受一笔带过，如果领导者能适时地消解负面情绪，那拖垮项目的几率就会降低许多，团队应对极端情况的战斗力也会大幅提升。

举个例子，二战时期《纽约时报》报告过法兰克教授回忆的战俘营故事。

彼时环境自然是非常糟糕，有一次他被拉出来放风，萌生一了百了的念头，在行动之前，余光附近的战俘与他攀谈，问了一句：当你离开这边之后，第一件想做的事情是什么？

法兰克忽然之间没有自杀的念头，因为他想到如果有机会离开他要回到家人身边，首先得抱抱孩子。

一句无心的点拨让他一下子有了目标感，唤起他的战斗力，最终他撑到了成功回家的那一天。

可见情绪支持并不是很难的技术活，只是很多管理者并不具有察觉员工情绪这种意识，如何培养这种意识呢？

想要做到这一点，一个可练习的小方法分享给大家“记录情绪” 。

在工作中留心观察，那些至暗时刻自己的心境及当下期待什么样的情绪支持，多一份记录和反思，从身边的小事着手培养发觉情绪的意识。

毕竟做到“换位思考”有一点反人性，但是“感同身受”就容易得多。

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那之后，你可以多留意身边同事的职场情绪起伏，多问一句“如何” ， “我能做些什么？”

所谓“管人就是管情绪” ，正是因为人并不是机器，情绪是伴随环境变化不断产生的。

尤其在今天这种充斥不确定性的商业环境中，哪怕一支价值感饱满、内定力极强的团队，在努力的过程中难免产生疑、烦、累，甚至是小确丧。

高潜力的未来领导者就像一个服务生， “挫其锐，解其纷” ，能在苍茫中为他人点灯，让来来往往的过客都得到最大的照顾，并发挥他们的聚集效应。

最后，今天就暂时分享到这里了、想要了解更多有关填报志愿、大学、专业、就业、家庭教育等相关的信息，可以关注我。

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