数字 · 科技助力智慧地产,中国金茂走出创新|洞见未来 | 科技( 二 ) 纠纷|深圳市鹏瑞地产开发有限

“一纵”是“+科技”赋能，要结合行业模式特点和场景的理解，围绕核心需求，以“+科技”的应用赋能为核心，积极利用科技手段助力业务发展和产品力打造，提升我们经营效率的同时探索产业链延展方向上的创新业务机会。
“一横”是结合内部公司孵化新业务经验，从内部需求及战略协同角度出发，结合既有资源，在筛选适合的行业方向基础上，聚焦科技业务环节作为核心的拓展方向，明确基于产业链延伸与城市运营商定位的横向业务延展。

“一体系”则涉及到一个企业的实质运营。首先，创新最困难的是要面对原来的决策体系决策新的事情，知识体系不一样，决策逻辑不一样是件很麻烦的事情。中国金茂组建了创新孵化委员会，然后进行高效决策。也建立了相关的基金，包括在各单位组织架构上设置了CTO，由CTO牵头相关事务，新体系匹配新发展。
专委会委员：科技在金茂中的主要发展模式是什么？企业内部孵化发展科技创新企业，或选择外部的供应商合作？哪一种会是主要的？
杨荣旭：其实两种都有，首先我们从公司内部与外部获取需求，然后进行筛选看目前哪些需求可以得到合理解决，最后我们需要看市场上有什么资源，再决定是自我孵化还是对外直接采购。

金茂目前在通过打造开放式创新平台来助力高通量创新的实践。不断拓展外部资源，加强公司与外部优秀团队、科技企业、高校科研机构、创新孵化机构等的交流，丰富中国金茂的科技创新生态。同时通过“团队开放、需求开放、场景开放”与外部资源形成落位合作，并通过向合作伙伴开放公司的优势资源，实现互惠、共赢的商业价值。
专委会委员：国资委对央企的科研投入占营收的比例提出了更高要求，金茂2021年在地产科技方面的投入为多少？目前是符合标准的，还是说会觉得压力比较大？
杨荣旭：首先国资委在科研投入方面是按照大产业平均值来看的，有些行业按照规定的1%远远不够，如IT行业基本上到10%左右。但是像房地产行业的话，本来科研投入的资金比例是比较少的，但金茂在科技领域研发投入是比较大的，去年达到3.5亿元，今年预算会远超去年。整体来看，地产是个资金密集型行业，几十个人就可以操盘一个营收百亿项目，而这几十个人对应的研发费用按要求比例计算高达几亿，一般是很难实现的。
专委会委员：金茂对地产科技的投入力度大，也非常有体系。基于目前发展体系和现在取得的结果，相比其他企业，金茂在地产科技方面最大的优势是什么？
杨荣旭：金茂在地产科技方面最大的优势主要还是开放的态度，特别是公司领导班子的开放态度带来的开放的公司文化。
【数字 · 科技助力智慧地产,中国金茂走出创新|洞见未来 | 科技】正是这种开发态度，让我们搭建了J—SPEED创业孵化平台，以科技企业最佳社群伙伴、城市科技优质服务商为发展目标，积极联动城市运营科技创新生态中的资源协同方（三类：投资、服务、宣传）、产业场景方、科技企业等各类角色，通过资源耦合互动，为城市更新与美好生活的营造，开拓更多可能。

创业孵化平台品牌J-SPEED的相关要素：
第一是科技驱动未来；第二是形成良好的伙伴关系；第三则是中国金茂认为地产科技要打造形成一个生态；第四是希望新业务与原有业务之间能够进行双向的赋能；第五是一定要拥抱多元、拥抱跨界，集团内部定位是叫做“开放式创新平台，服务城市运营科技生态”，价值理念是“促进大中小企业融通发展，推进产业链和创新链的对接合作”。