|精益管理智胜未来 I 地产开发商的破局思路( 二 )

集中资源、人力、时间和技术，由点到面，从区域到总部，从各个项目到企业整体，利用企业级项目管理平台，逐步开展精益管理转型，达到降低成本、提高利润的目的。
精益管理在房地产项目管理的应用，是持续的改进和优化过程，体现在设计、采购、施工、运维阶段的全过程，不同板块、不同部门、所有人员之间的数据实现互联互通，每一个环节、每一次审批、每一道工序皆有迹可循，有据可依。
项目全过程成本管理：成本的控制方面主要体现在人、材、机费用的控制上，在项目前期阶段做好战略规划，通过6D预演，快速了解项目成本的累积过程，提前预测现金流和潜在风险，选择最优方案，有助于制定资金计划、采购计划或者资源需求计划。后期及时跟踪成本执行过程，进行全过程的成本控制，落实成本战略和预算目标，提高资金周转率和费用使用有效性。
项目工期进度管理：精细计划带动成本管理，控制工期就是提升利润的过程。联动建筑信息模型，合理安排工程进度周期，保证定时定量的采购供应，从而提高物料利用率；与每个项目参与方高效协同、共享项目实时信息，把控关键节点达成，避免无效沟通造成的施工冲突、滞后等情况发生。从进度工期推演、统筹规划、动态跟踪管控与优化，让项目进度真正可控。
现场施工质安管理：精益管理在施工项目的运用，不仅要充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，建立及完善工序标准，还要强调提前控制与多工协调，减少施工质量缺陷率，减少返工，避免因施工质量问题造成成本的增加。
项目/企业流程信息化管理：重视过程管理，全程提升管理精度和效率，将项目流程精益化以降低开发成本。从根本上解决单点、局部的职能部门流程问题，达到全局优化的目的，打造标准化、流程化与智能化的企业工作流程体系，业务条线之间实现交流互通。
企业数据中台管理：根据市场变化和项目动态调整企业战略方向，精准的数据帮助企业快速做出决策，占领更多市场份额。但很多企业往往忽略了数据在管理中的作用，无法有效收集数据，更谈不上应用。利用一个数字化平台集约化管控企业数据，通过商业智能分析，实现灵活调配、合理控制，发挥总部整体优势，创造最大的价值。
【|精益管理智胜未来 I 地产开发商的破局思路】结语：行业进入精益化管理时代，数字化技术打通信息壁垒，要避免出现影响流程执行的不利因素，以最短时间、最低成本、最高质量地完成业务价值链上的各个核心环节，通过加快流程速度，更好地提高客户满意度，降低成本、使利润价值实现最大化。 RIB作为建筑工程行业数字化领导者，致力于推动房地产企业实现精益管理升级，深耕企业未来可持续发展。

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