商铺|为什么商业地产开发运营总是干不好？( 四 ) a242

2、项目开发与运营相脱节。
商业地产项目资金投入大，回报周期长，未来的经营存在着很多的不确定性因素。很多开发商都是急功近利，把项目建设当成重点，抱着“卖完就走”的想法，快速收回资金，不在乎或者根本就没考虑过项目将来的运营。为了能够更快、更多的获取利益，将整个物业的面积分割出售。这样做的结果是整个物业产权被打散，给后期的运营带来极大困难，很多投资者因此被套牢。有的开发商虽然知道统一产权的重要性，选择整体出租或者分租的经营模式，将产权掌握在自己手里。奈何事前没有建设自己专业的运营团队，缺乏清晰明了的规划，项目运营依然不成功。
3、融资渠道单一。
目前商业地产项目开发主要的资金来自银行，企业自筹资金比例较低，一般在20—30%左右。对银行资金的过分依赖，使得商业地产项目面临着资金链断裂的风险，特别是当前房地产信贷规模收紧，市场流动性减弱的情况下。因此，从这个角度来说，商业地产单一的融资渠道对其发展是非常不利的。
4、经验不足、人才紧缺。
我国商业地产发展时间不长，开发商大多数都是房地产开发企业尤其是住宅开发企业转变而来，无论是开发思路还是经验，更多的是依据过往的，再有就是简单的学习国外的成功经验，依葫芦画瓢，慢慢摸索，这样一来，势必会走很多弯路，造成很多浪费。另一方面，我们有房地产开发的专业人才，也有商业领域优秀代表，但是地产和商业结合所需要的复合型人才就非常少了。造成这一现象的主要有两个原因，其一是大多数高等院校尚未开设这方面的专业课程，未能培养专业人才；其二是商业地产领域既能实干又能总结经验并能系统的表达出来的人太少。
5、城市规划不合理。
政府对城市的商业网点规划不合理，为了促进当地经.济发展、城市形象的提升，不顾实际的经济状况、市民的消费能力，一味的上马大型商业项目，从而导致大量商铺闲置，给企业的发展带来困难。

文章来源：飙马商业地产整理
特色地产诸葛亮-飙马中国，20余年专业、专心、专注为地市县房地产企业转型特色小镇、商业地产&产业地产项目提供全程保姆化菜单式服务：
1、拿地顾问，联合国际国内机器人、科创名校、智慧医院、文化创意、养老产业资源，为特色小镇、特色商业街等特色地产项目战略策划顶层设计；
2、策划设计一体化，携手国家甲级建筑设计院，为房地产企业转型商业地产如综合体、购物中心、商业街、专业市场、社区商业；产业地产如商旅、文创、科创、农创、大健康、运动休闲、养老教育、新经济园区开发，提供定位策划、概念规划、建筑设计方案；
【商铺|为什么商业地产开发运营总是干不好？】3、租售代理，携20余年千万方地市县菜单服务经验，为商贸物流地产、特色商业街等产业地产&商业地产项目招商销售；
4、项目诊断，为地市县问题项目提供解决之道；
5、全程顾问，以20余年积累的菜单服务经验为项目全程保驾护航。