金科|万科刘肖事件揭开了冰山一角？重庆

本文为专栏的第301篇文章。
这些年我对万科的感觉一直挺有距离感的，这样一家企业，房地产开发班级里的优等生，从不做错什么，又让人觉得哪里不舒服。说到这个不舒服是线下打交道的时候积累的，仿佛跟一个人相处你就觉得不会跟他成为朋友那种感觉，无论多久，这个人的初衷和行为自洽，且不无道理，但就是觉得这不是他的真实面目。
地产界经理人治理的标杆吧，万科。也是为数不多的例子，毕竟这种治理结构是需要一个组织平衡能力的，而且这种能力必须是高层管理团队的统一能力。
先说刘肖这事，身为万科副总裁、万科北方区首、北京万科CEO的刘肖，因区域事业集团的违纪事件被连降两级，并罚款1000万。刘肖今年年中刚升任集团执行副总裁和首席运营官，事情是当初他在北方区域任上的事情。

事情的原因是北方区域集团下辖的唐山某项目，万科与合作方联合开发，对方是小房企，虽然在当地有资源有办法，可以拿到地。缺的就是开发能力和融资能力，这在业内联合开发也很常见。万科作为品牌大佬和操盘方自然是处于极为强势的地位，自然是说啥是啥，而且对双方联合开发的项目提供了资金。问题就出在这个资金上，万科找了家三方公司提供融资（红色崛起资产管理有限公司），以合作方小房企的名义贷款。联合开发项目为唐山万科翡翠蓝山。
这是个城中村改造项目，需要的资金周期的确是会难倒一般小房企，项目启动需要的12亿元资金；万科出资1个亿，剩下11亿，以该项目合作方唐山今牛（的名义，从第三方资管公司融资（实际利率大约为11.27%），截止这里还算正常，但是后续的骚操作被这个唐山的小房企给爆出来了。
第一，由于万科控制了项目财务相关手续，这个贷款一直在使用，一直在计息并支付利息；这笔贷款11个亿本来是约定期限是1年，之后肯定就被经营性开发贷款和销售回款替代了，用于旧改项目提供一段时间的现金流而已。然而，到期之后，项目没有归还本金，而是接着还利息！
第二，如果说前面还有可能掩饰，那么后面就更牛了，唐山的小房企发现自己一直在还利息，累积支付了1.8个亿了，说咱项目不需要这笔资金了，还利息会吃掉项目的利润，我要终止这个借贷。然后万科不同意，居然杠到打起了官司。
第三，更牛的来了，这家提供融资的第三方公司，居然有万科的持股，而且实际控制人也来自万科系。而且这家公司给不是万科与各家房企的合作开发项目中提供了贷款。
而且这家公司的自己主要来自一些信托公司等其他金融机构，然后再加利息转手给万科合作项目的合作方，真是增加中间方赚差价。以爆出问题的唐山项目为例， 11.27%的融资利息，第三方融资公司的融资成本月11% ，那个0.27%就是差异，不要小看这点差，本金11个亿呢，而且你想想万科有多少这种合作项目用了这种贷款呢？这个我下文单独说。