郁亮|调架构、精管理，房企追求高质量增长( 二 ) 房地产|中国房地产|世茂集团

众所周知，近年来，碧桂园积极探索数字科技，通过智能化、精细化过程管控提升安全管理水平，比如公司在部分项目推行“智慧工地”，运用大数据云、劳务管理、绿色施工、工程巡检管理、AI监控等十余个智能化系统多维度监督生产的全过程。
组织扁平化，管理模式更趋成熟
在易居企业集团CEO丁祖昱看来，管理红利时代并不意味摒弃规模，而是规模、组织、客户价值三者齐头并进。尤其是在组织发展上，行业背景的转变也在不断倒逼企业进行管理思维的变革。自2020年以来，诸多房企对人力资本层面如组织战略、组织架构、薪酬绩效、文化等方面优化动作不断加快。
今年上半年，融信将此前的10大区域集团或公司调整为7大区域。通过精简组织架构，加强对所在城市及区域的深耕，进一步提升融信的综合经营能力。
对此，融信方面表示，“扁平化”“颗粒度”“高效”……已逐渐成为融信组织架构调整的关键词。为了向管理要效益，融信在内部提出了更多指标，比如将拿地到销售的周期控制在平均6-7个月，设立专项回款小组和考核制度抓回款力度等。
此外，中国奥园在内部管理上也实现了管控扁平化，今年初，中国奥园完成组织架构的优化，成立幸福人居（房地产业务）与悦康生活（非房业务）两大板块，深化相互之间的协同发展；全面整合房地产板块，推进管控扁平化，强化大运营及精益化管控。
【郁亮|调架构、精管理，房企追求高质量增长】而在组织内部的管理上，世茂集团方面表示，无论是营造公平竞争、多元共融且具有挑战性的工作氛围，还是通过有针对性的多元化培训成长体系，世茂集团坚持实现员工与公司共成长。此外，世茂集团还从细节、品质上全方位提升社区服务，带来温度、有关怀的服务。
丁祖昱表示，为顺应房地产行业走向“低增长”时期，各大房企在管理维度方面的提升力度普遍加大，同时也在积极探索新的增长点。除了多元业务上寻找业绩第二曲线以外，对内通过科技赋能推动企业向精细化管理转变，实现全面数字化转型，是企业发展新趋势。
对于未来，清华大学国家金融研究院副院长朱宁认为，房地产企业应该管理预期，调整战略，把控风险，提升流动性；此外，还要拥抱变化，并保持清晰的定位，进行差异化竞争；最后是要精准执行、严控成本。
新京报采访人员袁秀丽
编辑武新校对付春愔