企业为什么要实施6S管理工作6s大概是什么意思( 二 )

6S管理体系运行的启示
6S管理体系虽然可以重新定位为一套战略管理系统，同时也突出了评价与考核在整个管理循环中承前启后的关键作用，从而带动企业业绩文化的形成，但并不是一个完美严密的体系，它还存在许多有待改进、有待深入、有待研究的地方。
1、企业管理需要系统化实施。在我国企业管理实践中，职能管理往往各自为政，不易协同，其中预算管理就经常被局限为财务会计范围的职能工作，不仅与业务脱节，甚至还演变成财务部门的内部事务和财务人员的数字游戏，其结果或者是与预算相关的管理制度孤立存在，或者是以财务预算来代替包括营业预算、资本支出预算和财务预算在内的全面预算，预算管理的作用远未得到充分发挥。我们的经验是将企业职能管理相互配套和一体联动，突破不能系统化实施的瓶颈，解决管理运行中的摩擦和矛盾。比如6S管理体系涵盖了多方面的内容，并形成内在的逻辑联系，将财务、审计、人事等最重要的职能管理连为一起，避免了单打一和不协调的现象，从而有可能形成管理合力。
2、管理系统需要深入企业每一个层次。不少企业的管理规章制定了很多，有的也能汇编为一个制度体系，但不能层层深入下去，同时也不为员工所了解和重视，实际工作中难免执行不力，甚至形同虚设。
3.管理系统需要适应战略导向。缺乏执行力是一些企业的通病，也是许多企业战略失败的原因，因而如何提升执行力是摆在每一位企业管理者面前的——项极其重要的任务，同时不合理的评价导向也往往使企业偏离既定战略及追求短期行为，更不用说执行力的提升了。我们的经验是将实施有效激励作为提高执行力的重要途径，以业绩评价促进战略的执行。
【企业为什么要实施6S管理工作6s大概是什么意思】比如6S管理体系在集团多元化的背景下强调业务整合，推进利润中心的专业化，打造行业规模和市场竞争力，同时以战略为导向寻找关键业绩指标，其中包括后向的、结果的，也有先行的、过程的，并进行评价考核，从而有利于企业的可持续发展。

企业为什么要实施6S管理 工作6s大概是什么意思( 二 )

企业为什么要实施6S管理工作6s大概是什么意思( 二 )