万科|万科如何应对房地产行业巨变？郁亮：幸好这几年万科不是行业老大郁亮|日本|房地产行业

最近，不仅恒大开会来着，万科也开了一个业务交流会，在这个会上，万科现任董事会主席郁亮用“尊重常识，回归常态，阵痛之后，还有机会”这16个字总结了房地产的现状和未来。郁亮提醒大家：站在当下，需要反思的是，行业过去几十年高速发展，是个常态吗？

对于房地产转型，他认为日本地产开发商大和房建的成功案例，给了万科一定的信心，而且中国给万科的市场和机会比它要更多。这里CEO来信君也着重介绍一下大和房建这家公司：他们1947年就存在了，但到1955年才正式经营，创始人名叫石桥信夫，他在二战期间曾来侵略过中国东北，被苏军俘虏过，在西伯利亚战俘营里待过（这挺活该的），出狱后回到日本。 1950年9月，一场强烈的台风袭击了日本关西地区，将近20000所房屋被毁。石桥信夫看到山上的竹子并没有在大风中被折断，于是他想是不是可以用钢管来建设房屋。从此开启了日本建筑工业化之路。他2003年去世，享年81岁。

目前该公司的董事长和CEO是芳井敬一，而大和房建也已经是日本最大的房地产开发商之一了。员工有4.8万人，年营收380多亿美元，他们从2011年入选财富世界500强后，已经连续10年入选了。在2021年财富500强榜单上排名第306位，也是10年来的最高排名。

在日本房地产泡沫破裂的上世纪八九十年代，大和房建也曾转型开出了生活服务公司、能源公司、房屋租赁公司、物流公司，另外还涉足了酒店行业，而且他们还曾多次在中国市场（比如大连和上海等地）寻找房地产建设的商机。现在大和房建的业务涉及房屋建设、商业楼宇建设、房屋租赁、物流配送、食品工厂、医疗和护理设施建设和经营、环境与能源业务，甚至是护理机器人的销售。

【万科|万科如何应对房地产行业巨变？郁亮：幸好这几年万科不是行业老大】

看上去，大和房建在转型过程中，业务越来越多元化了，这里CEO来信君不禁要追问一句：难道郁亮也要带领万科公司走多元化之路吗？记得2001年前后，万科创始人王石曾砍掉或卖掉多元业务，走向房地产专业化经营之路，没想到多年之后，他们又面临多元化的选择了，真是三十年河东，三十年河西啊。