图片来源晨光文具
10-n阶段:开拓to B业务的同时将to C业务拓展到不同的生活场景经过二十多年的长跑 , 晨光文具终于在2015年公司成功上市 。
上市之后的晨光文具加速资本运作 , 通过并购等方式快速拓展办公直销领域 。2017年晨光科力普并购欧迪中国 , 拓展to B办公直销业务 , 进入迅速放量、提升市占率阶段 。
To C零售端则进一步深耕细作及多元化扩张 , 推出“完美门店”计划 , 引领头部门店提高创收;
而在精品文创方面 , 2016年推出晨光生活馆的2.0版本–九木杂物社 , 顺应消费升级趋势 , 积极进行零售渠道模式创新 。
2020 年受到疫情冲击 , 晨光文具加大线上业务布局 , 推出晨光联盟APP , 连接总部与终端 , 将文创产品和新零售运营经验反哺传统线下渠道 , 持续提升终端竞争力 。
纵观晨光文具的发展史 , 不难发现 , 其渠道布局广、优势较强 。
晨光文具已有校边店超过8万家 , 覆盖我国校区超过80% , 远远领先于文具行业其他竞争对手 , 构建了强大壁垒 。
图片来源晨光文具
此外 , 产品也覆盖大众文具/办公文具/精品文创/儿童美术等多领域 , 同时不同产品线有不同侧重点 , 例如大众产品从需求洞察出发 , 打造高性价比产品;办公产品发挥规模效应 , 服务与产品并行;儿童美术聚焦重点品类 , 合理分布价格带 , 提高单品价值 。
丰富的产品矩阵吸引不同代系的消费者 , 消费者从孩童、学生成长至白领、成人均有涉猎 。
04 中国文具下一个爆发点在哪里?谈及文具品类的未来发展走向 , 可总结为以下三点:
- 文具–>文创
特别是学生和年轻女性消费群体 , 更青睐设计精良、新颖亮丽的产品 , 在超越了实用性特点的同时 , 文具也能成为供人们欣赏的艺术品和礼品 , 可谓一举两得 。
特别是学生最喜欢的卡通图片、动漫、游戏、影视、音乐、流行色彩等时尚元素 , 均能在各种新式文具上得到充分体现 。
以晨光文具为例 , 精品文创产品发展头部IP产品空间(包括盲盒产品、大英博物馆、故宫、米菲、航海王、名侦探柯南等 IP 合作产品)扩充高价值产品线 。
- 产品低碳环保化
伴随着各国政府对环保要求的提高 , 节能减排等硬性规定 , 消费者对环境的关注程度逐步提高 , 绿色环保无疑是大势所趋 。
业内人士介绍 , 在绿色环保等新的竞争元素席卷全球时 , 有些文具企业研发用芦苇、棉花、甘蔗渣甚至石头做成精致的书籍、相册和笔记本等文具用品 , 力求在新的一轮竞争中立足 。
文具的环保时代正在到来 。
- 产品多元化
比如说 , 消费者将文具产品当作礼品送给孩子们作为礼物 。有统计显示 , 在过往的短短几年时间 , 文具礼品销售额已提升到礼品公司销售额的10%~20%左右 。
文具开始脱去传统的外衣 , 向着个性化、时尚化前进 , 部分产品更是成为了收藏品 。
【文具行业未来发展趋势和前景 文具行业市场分析】
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